Grovvarekæmpen har solgt flere virksomheder fra. Men flere datterselskaber, herunder Kongskilde, skal have nye ejere de kommende år.
Præcis hvilke selskaber, der hænger til salg-skilt på i DLG-koncernen, vil Niels Dengsø og direktionen ikke ud med.
Ud over problembarnet Kongskilde, som de fleste ved har kostet koncernen dyrt, og svineavlsselskabet DPL Invest, der er under afvikling, så ønsker DLG-ledelsen ikke at sætte navne på de selskaber, som man arbejder på at give nye ejere.
»Vi skal på sigt finde nye ejere til de områder, hvor vi ikke er markedsledende, har synergier ind i koncernen eller som giver et positivt bidrag,« forklarer Niels Dengsø Jensen.
De tre kerneområder er det stærkt voksende service og energi, det lukrative vitaminer og mineraler - og det grundliggende grovvarer.
Tilbage er så det, DLG kalder »maskiner, blomster og fødevarer«, hvor selskaber som GASA, Kongskilde og en række mindre selskaber inden for fødevarer er placeret.
Ikke alle skal dog ud, fortæller Niels Dengsø Jensen.
Hvis selskaberne tjener penge hjem, kan de i nogle tilfælde få lov at blive. Ellers kan et alternativ være at finde en anden aktør i branchen og lave et partnerskab frem for et frasalg.
»Vi går ikke bare bevidstløst ud og sælger fra. Vi søger at finde partnere eller købere, der kan gøre virksomhederne stærkere. Det er ikke sådan, at folk mister deres arbejde. Vi tror på, at de får en bedre ejer og bliver en stærkere virksomhed, når de bliver solgt,« forklarer DLG-formanden.
Faktaboks
De er solgt
Alene i år har DLG solgt tre datterselskaber fra:
- Datalogisk, udvikler software til planteavlsbrug
- European Freezy Dry, der producerer frysetørret frugt
- Samsø Syltefabrik, der laver syltevarer
