Fransk fusion sætter røde spor hos Hardi

Hardi har flere ansatte i Nr. Alslev. Produktionen er mere effektiv. Lageret og dermed dyr arbejdskapital er trimmet.

Og i 2016/17 blev driftsresultatet positivt efter at have været rødt året før.

Alligevel kommer Hardi ud af 2016/17 med et underskud på mere end 25 mio. kr.

”På trods af, at vi kommer ud med et negativt resultat, så er vi middeltilfredse med resultatet”, siger Hardis adm. direktør Sten Kjelstrup til LandbrugsAvisen Maskiner. 

Adm. direktør Sten Kjelstrup.

Årsagen er, at Hardi på mange måder har leveret, hvad ejeren hos den franske landbrugskoncern Exel Industries bad om.

Til gengæld har det så kostet at fusionere med et andet Exel-selskab, Matrot.

”Fusionen er en intern plan i Exel, hvor vi har haft to selskaber, der begge har haft udvikling og produktion. Nu forenes kræfterne. Matrot-mærket fortsætter i Frankrig, mens Hardis brand bruges i resten af verden. Den fusion har kostet os en del tid og kræfter og nedskrivninger”, forklarer han, men peger samtidig på, at det giver god logik at slå udviklingen sammen, som bl.a. har resulteret i den store Hardi Rubicon sprøjte på 9.000 liter, som sælges til store marker som eks. det australske.

Derudover har valutakurserne også kostet millionbeløb på bundlinjen.

”Vi låser ikke vores valutarisiko fast. Exel har en politik om, at det over tid svinger lige meget, og så betaler vi ikke nogen præmie for det”, siger han.  

Milliardomsætning

Med en omsætning på ca. 490 mio. kr. lander Hardis danske moderselskab, Hardi International, en mindre sprøjtebom fra sidste års niveau. Hele Hardi-gruppen, der inkluderer datterselskaberne i bl.a. Frankrig, Australien og USA, omsatte for lidt over en mia. kr.

På en del af markederne mærkede Hardi et afventende marked, beretter Sten Kjelstrup.

”I lande som Tyskland, USA og Frankrig var det meget stille, mens vi sidste år havde gode markeder i Skandinavien, Ukraine, Rusland og Australien”.