Dansk start-up har håndteret 600.000 ton korn

Da Grainit for to år siden vandt LandbrugsMediernes Innovationspris var det kort sagt denne veludviklede idé:

Klik nogle få gange i en app, når du kører et læs korn på lager, og igen når du flytter det, og så har du styr på dit lager.

Efter årets høstsæson er det nu et værktøj, der breder sig hurtigt i dansk landbrug.

Ifølge stifter og Grainits direktør Ivan Baadsgaard har systemet i år håndteret mere end 600.000 ton korn, altså en pæn andel af den samlede danske kornhøst, der forventes at lande på små 10 mio. ton.

»Hvis vi var en grovvarehandel, ville vi være Danmarks tredjestørste«, lyder det med et smil fra iværksætteren, som også fortæller, at lagerstyringsprogrammet i stigende grad også bliver brugt til at holde styr på kornet, når det f.eks. skal videre og bruges i foderet på gårdene.

»Vi kan populært sagt bruges til at holde styr på alt, som vejes ind og ud på et landbrug. Og vi skal være mere end bare et redskab, man kun bruger under høsten«, siger han.

Tårnhøje ambitioner

Vi har tidligere berettet om Ivan Baadsgaards tårnhøje ambitioner med sit lagerstyringsprogram. Hver uge arbejder han delvis i sit kontor i Agro Food Park i Århus og delvis i København i et start-up miljø, hvor han kan få fat i kompetent IT-arbejdskraft. I København kan han også lettere tage imod internationale gæster. For Ivan kigger nemlig ud i verden – både i forhold til produktets rækkevidde og efter mulige investorer.

»Jeg har ikke lagt skjul på, at jeg ser et potentiale for os i hele verden. Det er relativt usexet at arbejde med lagerstyring, så endnu har jeg ikke set, at der er nogen, der er gået ind og har lavet præcist det samme. Men vi skal holde dampen oppe«, siger han.

Ivan Baadsgaard arbejder i øjeblikket ihærdigt på at indgå aftale med en ny medinvestor, der kan være med til at udvikle tingene.

De nøgne regnskabstal fortalte om et underskud i seneste regnskab på ca. en halv mio. kr. efter skat.

Som han ser det, er det ikke nødvendigt at lave overskud i startfasen.

»Hvis vi laver overskud de første fem år, gør vi noget forkert og vokser ikke hurtigt nok. Jeg kigger på transaktioner og brugen af Grainit. Der skal være momentum, men samtidig skal vi også sikre, at vi også er her imorgen«.