Fusions-snak endte med direktørfyring

Jeg har hele tiden været klar over, at en fusion koster direktører. Og det var jeg klar til. Min holdning har alle dage været, at min person aldrig skulle stå i vejen for fremtiden. Her er det vigtigste hensyn ejere, kunder og medarbejdere.«

Klaus Andersen er rolig og fattet, når han skal kommentere sin fyring som adm. direktør i LandboSyd. Det er dagen derpå, hvor LandboSyds bestyrelse greb til det ultimative våben og fyrede sin direktør gennem seks år for sine udtalelser i LandbrugsAvisen. I interviewet fortalte Klaus Andersen om sine visioner for den fremtidige rådgivningsstruktur med seks-otte store virksomheder. Altså væsentlig færre end de 21, der er i dag. Men at det som det allerførste var hans eget job, der sådan var i spil, kommer dog bag på Klaus Andersen:

»Jeg står ved mine synspunkter og ærgrer mig over konsekvensen. Jeg har på ingen måde gjort det for at skade virksomheden. Tværtom. Hensigten var velment. Det var et ønske om rettidigt fortsat at udvikle og styrke rådgivningen og de faglige miljøer – at skabe noget unikt og fremtidssikret - til glæde for ejere, kunder og medarbejdere.«

Følsomt emne

Klaus Andersen siger i dag, at han er »ærgerlig over, at det skal slutte her«. Men jeg står fast ved min analyse af fremtiden.

»Måske mine udtalelser her hos medlemmer og nogle af de ansatte på LandboSyd er blevet opfattet som om, at der var nært foranstående fusionsplaner.«

Netop de interne forhold hos LandboSyd spiller angiveligt en vis rolle i sagen. LandboSyd solgte i begyndelsen af året domicilet i Aabenraa for senere på året at flytte ind i moderne kontorfaciliteter hos Sønderjysk Forsikring.

»Set i bakspejlet kan jeg godt se, at min snak om fusioner kan opfattes som et varsel. Men det har på ingen måde været tilfældet,« siger Klaus Andersen, der vedkender sig, at fusioner er en følsom snak:

»Derfor var det også vigtigt for mig, at jeg udtalte mig som direktør for LandboSyd og ikke som formand for DLBR. Jeg kan ikke udtale mig på vegne af alle virksomheder i DLBR-samarbejdet. Emnet er der forskellig holdning til. I min rolle som DLBR-formand skal jeg favne den brede kreds og bevare sammenhængskraften på de indre linjer«.

Farvel med godt resultat

Klaus Andersen formåede i sine seks år i LandboSyd at skabe resultater i Aabenraa med det, han kalder »en meget stor og engageret holdindsats hele vejen rundt«. Siden 2011 er omsætningen inklusiv datterselskaber steget med 33 pct.

Det er da heller ikke utilfredshed med resultaterne, men forskellig ønsker til den fremtidige strategi for foreningen og rådgivningsselskabet, der angives som årsag til fyringen, oplyser formand for LandboSyd, Mogens Dall.

Et rygte om en godtgørelse til den aftrædende direktør på tre mio. kr. over de næste to år afviser Mogens Dall med »det er nonsens«:

Aftalen mellem parterne er ikke offentlig. Men jeg kan sige at begge parter kan leve med aftalen, siger Mogens Dall.

Onsdag i denne uge tager Klaus Andersen afsked med bestyrelsen, og torsdag er det farvel til alle medarbejderne på LandboSyd.

Hvad der så skal ske er et åbent spørgsmål.

»Jeg skal lige »vende skråen«. Men jeg har et godt og intakt netværk og jeg trives med landbrug. Så det kan jeg sagtens forestille mig at have noget med at gøre i mit næste job«, lyder det fra Klaus Andersen.