Ansættelser: Ved din nye medarbejder, hvad du forventer - og omvendt?

Den er næsten lidt for klassisk, men alligevel: Landmanden spørger ved ansættelsen, om den nye medarbejder kan blande foder. Det svarer vedkommende ja til.

Men to dage efter jobstart står begge skuffede tilbage, fordi medarbejderen ikke har erfaring med den type læssemaskine, som landmanden har.

Anekdoten fortæller Vibeke Fladkjær Nielsen, Seges Husdyrinnovation, stort set hver gang, hun holder oplæg om ledelse.

»Det er et ret simpelt eksempel, men alligevel meget udbredt. Der er desværre lidt for mange arbejdsgivere og medarbejdere, som bliver skuffede, fordi de ikke får afstemt forventningerne på forhånd«, er hendes erfaring.

Klar fra start

For at undgå skuffelserne opfordrer Vibeke Fladkjær Nielsen til, at det bliver en fast del af ansættelsessamtalerne at afstemme forventningerne til hinanden. Det kan være på alt fra arbejdstid, overarbejde, konkrete erfaringer samt hvor ansættelsen skal bære hen.

Noget kan være ret lavpraktisk som at tale om, hvilke maskiner og teknik medarbejderen har erfaring med, og hvilke maskiner landmanden har på bedriften. Mindre jordnært er det måske at tale om, hvor med- arbejderen ser sig selv på sigt.

Ifølge Vibeke Fladkjær Nielsen er det dog væsentligt at få belyst, om medarbejderen har konkrete ønsker om at dygtiggøre sig og avancere til en anden position. På samme vis bør landmanden tilkendgive, hvis han forventer, at en medarbejder kan blive fodermester efter et stykke tid.

»For hver detalje man får vendt, jo mindre bliver risikoen for, at en af parterne bliver skuffet. I værste fald kan det jo medføre, at man bliver nødt til at afbryde samarbejdet«, mener Vibeke Fladkjær Nielsen.

MUS-samtaler under malkning

Efter ansættelsen er det vigtigt at følge op på, hvordan det går. Som leder bør man også tage MUS-samtaler med sine ansatte.

Hvis tiden er knap, eller man finder det ukomfortabelt at tage en snak om udvikling på to-mandshånd, kan man tage samtalen under arbejdet.

»Som leder kan man vælge at tage udviklingssamtalen eksempelvis under malkningen. Så kan der skabes god tid til at komme rundt om de emner, som optager medarbejderen og arbejdsgiveren. Det kan være en måde at få afholdt de samtaler på«, mener Vibeke Fladkjær Nielsen.