Du er kommet ind som direktør for Dal-Bo med en baggrund fra bl.a. bil- og lastbilbranchen sidste efterår. Har du kunnet overføre en masse fra den verden?
»Der er helt sikkert ting, som vi kan blive inspireret af. F.eks. i forhold til det her med at lave en mere jævn innovation og udvikling af vores produkter. Altså kan vi bedre styre, hvornår vi er klar med produkterne til en god timing i stedet for bare at sige, at nu er de klar. Jeg vil gerne udvikle vores forhandlerstruktur. Vi er tæt på alle i de nære markeder i landene omkring os. Længere sydpå vil jeg gerne have en mere styret proces omkring, hvem vi går med«.
Hvordan vil du gøre det?
»I denne her branche er det traktormærkerne, som driver forhandlernes fokus. Vi fylder ganske lidt af salget hos en forhandler, men jeg har en ambition om, at vi fylder meget mere i deres bevidsthed. Jeg vil studere best practise blandt vores forhandlere. Er det forretningen, vi laver sammen? – Eller er det måden, vi angriber kunderne på? Så vi vil lære af de forhandlere, der er lagerførende, proaktive og går forrest med at være stolte over at være Dal-Bo-forhandlere«.
