Mange dygtige ledere går fra landbruget over i andre erhverv for at få bedre arbejdstider og bruge ledelseserfaringer.
Hvis man vil holde på de dygtige ledere i landbruget, må man også skabe nogle job, som de gerne vil have. Det mener Karen Tegllund, chefkonsulent for kompetenceudvikling hos Seges. Hun mener derfor, at Torben Due Mikkelsens deltidslederjob hos mælkeproducent Gert Thomsen er en fremsynet tilgang.
»Der er ikke for mange unge ledere i landbruget, så det er en udfordring af lave spændende stillinger, så vi kan holde på de dygtige driftsledere«, siger hun.
Mange søger væk, fordi der er for mange arbejdstimer og for meget weekendarbejde, og fordi de ikke får brugt deres lederuddannelse nok.
Fleksibel leder
Gert Thomsen ser også mange fordele i at have ansat en leder med fleksibel arbejdstid.
»Torben tager mange af de uventede opgaver, der ellers ender hos mig, og der ender ellers rigeligt«, siger han.
I den sammenhæng er det en fordel, at Torben Due Mikkelsen har et fleksibelt antal timer.
»Der er jo heller ikke grund til at ansætte én med lederløn til at malke køer, så det er en god ordning for mig også«, siger Gert Thomsen.
Sparringspartner
Samtidig ser han Torben Due Mikkelsen som en god sparringspartner.
»Han har en del erfaring og en god uddannelse, så jeg kan sparre med ham om andre ting, end jeg kan med dem, der malker«, siger han.
