Det har været en hård sommer, hård og knastør. Og tørken og dens økonomiske konsekvenser viser med al tydelighed, at vi landmænd skal arbejde intenst med at gøre vores økonomi så robust og stabil som overhovedet muligt.
Anders Harck, formand for sektorbestyrelsen for Økonomi & Virksomhedsledelse.
Lige nu og her betyder det i mine øjne, at vi skal være proaktive. Det kan bl.a. være en god idé at lave et overblik til banken over konsekvenserne af tørken og det aktuelle likviditetsbehov. Mit indtryk er, at de fleste banker har forståelse for situationen og er villige til at hjælpe, så længe man er på forkant, forholder sig til problemerne og viser ledelse. For netop ledelse er en væsentlig del af bankernes kreditvurdering.
Personligt glæder jeg mig meget til budgetprocessen. Jeg lægger selv mit budget, hvilket jeg synes giver bedst mening. Det er mit budget og min økonomi, og dermed ikke bare noget, jeg lader en konsulent lave. Jeg skal regne og føle på alle tallene, og det er en fed proces. Jeg er selvstændig for at tjene penge, og derfor laver jeg selvfølgelig også budgettet for min egen skyld først og fremmest - og dernæst for bankens.
Selvfølgelig kan man vælge en model, hvor konsulenten laver budgettet, men bare at bestille det uden selv at bidrage væsentligt til det, synes jeg ikke, der er meget virksomhedsledelse over. Og har man svært ved at komme i gang med den helt store proces, kan man jo begynde med at rette i det gamle budget, lave hovedtallene i et Excel-ark eller på bagsiden af en bagerpose for den sags skyld.
Selv sidder jeg typisk med ni måneders budgetkontrol for det indeværende år, lægger en plan for stald og mark og sidder så ad flere omgange i nogle dage og får tingene på plads gradvist.
Særligt investeringsbudgettet tager lang tid. Her kigger jeg på, hvad min strategi siger, og hvad jeg har råd til. Hvad er ’need to have’ og ’nice to have’? ’Nice to’ bruger jeg rigtig meget tid på, også i løbet af året, hvor medarbejdere og andre har gode idéer til investeringer, samarbejder eller andet. Og her kan man tale om nåleøje. For mig er det nemlig sådan, at alle investeringer skal bidrage, og kapacitetsudnyttelsen skal være stor.
Alt i alt er årets budgetarbejde ikke anderledes end ellers. Det bør altid være blandt vores allerhøjst prioriterede opgaver, måske endda den allervigtigste. I år er det bare endnu vigtigere, ikke mindst for at signalere lederskab og handlekraft i en tørketid. God fornøjelse med budgettet!
