Det er stadig en god beslutning at bygge nyt hovedkontor. Men det må vente. Imens rykker Danish Crown flere jobs til udlandet.
Det kan komme til at koste penge, at man fortsætter med et hovedkontor, der ikke er tidssvarende. Men den lave notering gør, at Danish Crown må se prioriteringerne efter, mener Jais Valeur, koncernchef i Danish Crown.
Han præsenterede i dag tre nye tiltag til at stramme økonomien op i slagterikoncernen, der de seneste måneder har betalt under 9 kroner for andelshavernes leverancer af grisekød.
"Vi udsætter en ellers god beslutning om at bygge et nyt hovedkontor af respekt for ejernes situation med bytteforholdet", siger han til landbrugsavisen.dk.
"Det er et fantastisk projekt og bygningerne, vi bor i, er ikke tidssvarende. Vi vil gerne arbejde mere projektbaseret, og der er også fordele ved at flytte sammen på tværs af koncernen, så vi kan arbejde mere på tværs. Men det giver jo ikke et afkast at lave en ny bygning. Så koster det noget at udsætte et år? Måske. Men det er ikke noget, vi kan vurdere", forklarer han.
"Vi balancerer hele tiden. For vi skal blive ved at gøre det rigtige i selskabet. Det er jo det, der skaber indtjeningen".
Flytter sammen i Polen
Flytningen af 50 medarbejdere fra Randers skal ses som første led af en større sammenlægning af administrative funktioner. For over de næste par år skal andre administrative medarbejderes job i UK, Sverige og Tyskland også rykkes til det kommende center i Krakow.
"Det her er ikke anderledes, end da vi flyttede produktionsjobs ud for 10 år siden", siger han.
"Der er to grunde til at flytte afdelingerne. For det første kan vi gøre det til lavere omkostninger i Polen. For det andet får vi en gruppe, der kun laver det her, på tværs af hele koncernen", forklarer Jais Valeur.
"Vi rykker det ikke til Indien eller andre steder. Vi vil gerne have det tæt på, hvor vi selv er, i et land hvor vi i forvejen er og har et navn. Vi har i dag 7000 medarbejdere i Polen".
Hvor mange der præcis kommer til at arbejde i det nye center, kan han ikke sætte tal på, men det bliver et trecifret antal medarbejdere.
Topchefen forventer dog, at sammenlægningen af funktioner på tværs af nationaliteter, samt også indførelse af automatisering, vil medvirke til en reduktion i forhold til det nuværende antal ansatte - og dermed også bidrage til besparelserne.
Sparemål på indkøb opjusteres
Det tredje element i dagens spareplan er koncernens indkøb, hvor der for to år siden blev lavet en fælles funktion for hele Danish Crown.
Den har vist sig at være så stor en succes, at man nu opjusterer målet for besparelserne, forklarer Jais Valeur.
"Det handler om den rå vilje. Vi køber ind for 11-12 mia. kroner årligt. Det er bare mange penge. Og nu er vi gået fra at være glade amatører til at have nogle, der kun gør den ene ting. Så bliver man også vanvittig god til det", forklarer han om afdelingen, der køber alt fra gummistøvler til emballage og transport.
"Man kan lave bedre aftaler, når man køber transport for hele koncernen, frem for at hvert enkelt selskab selv skal lave aftaler", konstaterer han.
Dermed skal Danish Crown i 2021 have sparet i alt 650 mio. kr. årligt på indkøb i forhold til niveauet ved 4WD-strategiperiodens start i 2016.
