Entreprenør og byggevirksomheden Gråkjær A/S har netop leveret et skuffende resultat på 14,4 millioner kroner før skat. Ordreindgangen har dog for første gang ramt over en milliard kroner.
”Vores regnskab for 2017/18 er påvirket af nogle enkelte sager i aquadivisionen, hvor der har været udfordringer, så resultatet er vi ikke tilfredse med.”
Sådan lyder meldingen fra administrerende direktør i Gråkjær A/S, Jan Larsen, i en meddelelse, der sætter ord på selskabets bundlinje, der har ligget brak i det forgangne år.
Resultatet før skat ender på 14,4 millioner kroner i 2017/18-regnskabet mod 14,1 millioner kroner i det forgangne. Også resultatet efter skat ender på 10,8 millioner kroner - det samme som året forinden.
Omsætningen i Gråkjær A/S har dog fået et gedigent løft fra 729 millioner kroner i det forgangne regnskab til 795,6 millioner kroner i 2017/18-regnskabet.
Ordrebogen er rekordstor
Tempoet i byggebranchen er dog højt, og det mærker Gråkjær A/S i alle tre divisioner inden for erhverv, landbrug og aqua. Gennem det seneste år har virksomheden opbygget den største ordrebeholdning i virksomhedens 45 årige historie - en ordrebeholdning på over en milliard kroner.
”Vi ser både tilbage på og ind i et nyt regnskabsår, hvor vi ser lyst på fremtiden”, udtaler administrerende direktør Jan Larsen.
”Det betyder, at vores investeringer bærer frugt. De erfaringer, vi har, efter at have opført over 4000 byggeprojekter, sætter vores kunder stor pris på, så vi har travlt på såvel tegnestuen, projekteringsafdelingen som på byggepladserne”.
omsætningen i landbruget er skubbet
Selskabets landbrugsafdeling bygger nu Nordeuropas største nybyggede slagtesvineprojekt. Det drejer sig om samlet set 33.000 kvadratmeter fordelt over fire anlæg for Bregentved Gods på Sjælland.
"Vi kan mærke, at branchen efter nogle hårde år har det bedre. Der er henvendelser i både Danmark, Norge og Sverige, og vi forventer, at den udvikling fortsætter,” forudser Jan Larsen.
”Efterspørgslen i Danmark det kommende år vil i nogen grad være påvirket af indtjeningsevnen hos vores kunder. Den sidste vinter har været lang i Norge og har givet udfordringer med at holde tidsplanerne, hvilket har skubbet en del af omsætningen ind i det nye regnskabsår", udtaler han.
Fisk vokser da i ørkenen
Det nyeste skud på Gråkjær-stammen er aquadivisionen, hvor man opfører landbaserede fiskeopdrætsanlæg i totalentreprise på samme måde, som virksomheden i mange år har gjort inden for landbrugsbranchen.
”Vi har brugt et par år på at lære branchen at kende og til at samle de medarbejdere, der nu udgør en stærk organisation med indsigt i fiskeopdræt. Det er en kompliceret proces at sikre optimale forhold fra udklækning af fisken, til den er klar til at blive bearbejdet til spisebordet”, udtaler Jan Larsen.
Han oplyser, at bundlinjen især har lidt et slag som resultat af netop fiskedivisionen.
”Det betyder, at vi ud af de første syv aquaanlæg, som vi har opført, har lært meget omkring fodersystemer og vandrensning på fiskeanlægget. Derfor har vi meget naturligt måttet udføre en del uforudsete arbejer på enkelte af disse anlæg. Da det er anlæg til + 100 millioner, koster det os på bundlinjen i år”.
Bryder ud i tre ben
For at sikre en ledelse i de tre divisioner med stor erfaring inden for de enkelte områder, dannes der nu tre selvstændige selskaber.
”Det kræver specialviden at kunne lede medarbejdere inden for de tre områder, og med den hast, vi vokser lige nu, så ser vi det som vigtigt, at lederne koncentrerer sig om det område, de har størst erfaring inden for. Det betyder også, at medarbejderne føler sig mere knyttet til deres eget område og naturligvis, at bygherre får den optimale rådgivning inden for hans branche” begrunder Jan Larsen beslutningen.
