Nye vedtægter skulle gøre Danish Agro mere demokratisk. Men ejerne var ikke tilfredse med forslag.
Det blev et nej tak til Danish Agro bestyrelsens forslag om nye vedtægter til grovvarekoncernen.
Dermed måtte bestyrelsen med formand Jørgen H. Mikkelsen i spidsen se sit forslag falde på onsdagens generalforsamling i Køge.
Kun få stemmer manglede for at sikre det flertal på to-tredjedele, der er et krav for at vedtage en ændring af de grundlæggende selskabsregler.
»Der var et overvejende flertal, men vi manglede få stemmer til at få vedtagelsen igennem,« fortæller Jørgen H. Mikkelsen.
Centralt stod oprettelsen af en delegeretforsamling på 43-45 medlemmer, der fremover skulle udgøre generalforsamlingen i selskabet og dermed vil skyde et ekstra beslutningslag ind mellem medlemmerne og bestyrelsen.
Samtidig ønskede bestyrelsen at reducere antallet af valgregioner med 1 til 6. Tiltag, der ifølge bestyrelsen netop skulle sikre et mere demokratisk Danish Agro i fremtiden.
»Vi havde en god debat og det, jeg lyttede mig frem til, er, at man vil gerne have den nye delegeretforsamling. Men vi skal have defineret snitfladerne bedre. Så nu må vi hjem og arbejde med det,« forklarer formanden.
- Er det et nederlag?
»Vi fik jo ikke vores forslag igennem. Men jeg ser det ikke som et nederlag. Jeg synes, vi har brug for delegeretforsamlingen, men jeg har respekt for, at der skal være debat. Og så må vi se, om vi kan stille de ting, som man var usikker på, lidt skarpere op,« siger han og tilføjer:
»Vi har jo egentlig pligt til at komme med det igen, for der var jo overvejende flertal.«
Medlemskrav: Flere penge
Ud over afstemningen om vedtægterne var der også udlodning på generalforsamlingens program. Og her var flere medlemmer utilfredse med, at Danish Agro for nu sjette år i træk udloddede 10 procent af overskuddet til medlemmernes konti.
»Det er en helt naturlig debat og den tager vi gerne. Vi udlodder nu efter vores vedtægter, men vi er også et andet sted, end vi var, da de blev vedtaget,« siger Jørgen H. Mikkelsen og forklarer, at man ved en soliditet på 35 procent formentlig kan udlodde en større andel af overskuddet.
»Medlemmerne sætter os under et sundt pres; at vi skal komme i gang med det arbejde. Så nu vil vi analysere, hvilken udbyttepolitik, vi skal have fremover. Vi vil gerne have en god forudsigelighed i vores udlodning, og der skal være både til virksomheden og til ejerne.«
