Stærkere og mere forpligtende rådgivning, kompetenceløft hos landmændene og styrket innovation skal til sammen sikre landbruget en likviditetsforbedring på 3 mia. kr. frem til 2017.
Det er ingredienserne i en ekstra kraftanstrengelse fra Seges (tidligere Videncentret for Landbrug og Videncenter for Svineproduktion) og de ca. 30 selvstændige rådgivningsvirksomheder i det såkaldte DLBR-samarbejde.
Tilsammen skal det udmønte sig i en forbedret likviditet i landbruget på tre mia. kr. frem til 2017.
Turbo på udviklingen
Initiativet er døbt SPIR, der er en forkortelse for Sparring – Planlægning – Implementering og Resultat.
»SPIR-pakken er født af det højaktuelle og presserende behov for at styrke indtjeningen,« siger Jan Mousing, administrerende direktør for Seges.
Han henviser til Ruslands importembargo, manglende indkøb af fødevarer fra Kina og en i forvejen dårlig tendens for priserne på fødevarer, som har sat landbruget i en svær situation.
280.000 pr. bedrift
SPIR-pakken består af tiltag, der tager udgangspunkt i et samarbejde mellem den enkelte landmand, DLBR-virksomhederne og Seges.
»Den overordnede ambition er, at de aktiviteter, som vi sætter i gang, samlet vil bidrage til at sikre en likviditetsforbedring på 3 mia. kr. i perioden 2015-2017. Det svarer til 280.000 kr. i gennemsnit pr. heltidsbedrift. Det er et ambitiøst, men realistisk mål med den opbakning der er fra alle led i rådgivningssystemet,« siger Jan Mousing.
Michael Ruge ny projektdirktør
Til at koordinere arbejdet med SPIR har Seges ansat en projektdirektør.
Det er cand. polit. Michael Ruge, 60 år, som blandt sine kernekompetencer har strategi- og forretningsudvikling og turnarounds af økonomisk nødlidende virksomheder.
FAKTA om SPIR
SPIR-pakken består af tre delelementer.
- Det første element er en målrettet kampagne med nye samarbejdsmodeller mellem landmænd og rådgivere.
- Det andet element i SPIR er at sikre et markant løft i landmændenes kompetencer med kursus- og uddannelsesvirksomhed.
Samtidig gennemgår den faglige database LandbrugsInfo en gennemgribende modernisering. - »Tredje ben er at opprioritere og fremrykke en række af de innovationsprojekter, der har potentiale til hurtigt at kunne blive omsat til konkrete koncepter, der kan gøre en forskel ude på bedrifterne,« siger Jan Mousing.
Kommentarer