Dorte Martinsen tog drastiske skridt i brug for at vende familievirksomheden, der snublede under finanskrisen. På tre måneder vendte hun et underskud til overskud.
Egentlig var Dorte Martinsen og hendes mand Claus Martinsen, der på daværende tidspunkt bestred direktørrollen, overbeviste om, at de kunne glide ubemærket gennem finanskrisen i 2009.
Det skete dog ikke, og Dorte Martinsens mand Claus fik med møje og besvær overbevist hende om, at hun ville være den rette til at lede selskabet gennem krisen, der med et slag tømte ordrebogen i flere måneder.
»Han sagde bare, at nu er det dit, og du har frie hænder til at gøre, hvad der skal til«, siger adm. direktør for BM Silo, Dorte Martinsen, der på daværende tidspunkt havde været 10 år i virksomheden og varetaget alle poster.
Hun tog efterfølgende drastiske skridt i brug for at vende krisens underskud - et underskud der blev vendt til et plus på blot tre måneder.
»Jeg sagde hurtigt farvel til vores over 2.000 forhandlere og oprettede servicecentre for at frigøre hænder til salg. Jeg opsagde alle værkførere og vendte salgsafdelingen på hovedet og gik igang med at uddanne alle medarbejdere, så de kunne varetage flere opgaver. Det var langtfra populært alle steder, men det var nødvendigt«, siger Dorte Martinsen, der også sørgede for, at der hver uge kom en tysklærer til virksomheden gennem et helt år.
»Vi skulle jo have gang i eksportmarkederne, herunder også det tyske marked, og så var det nødvendigt, at medarbejderne kunne kommunikere med kunderne«.
