Resultat dobbelt så godt som forventet: Sagro sender 20,6 mio. tilbage til landmændene

I 2020 voksede omsætningen i landets næststørste DLBR-virksomhed fra 271 mio. til 281 mio. kr. alene i moderselskabet Sagro, uden at der generelt har været tale om prisstigninger på rådgivningsydelserne. Hertil kommer vækst i stort set alle datterselskaber. Datterselskabernes bruttoomsætning ligger samlet på 100 mio. kr.

Årets overskud på 20,6 mio. kr., hvoraf en stor del er fri kapital, overføres nu til de seks ejerforeninger, der derved får økonomisk mulighed for kun at opkræve et meget begrænset kontingent af medlemmerne. Foreningerne får samtidig økonomisk rygstød til at yde en markant politisk indsats gennem et fælles fire mand stort politisk sekretariat.

Formanden for Sagro, Sven Agergaard, glæder sig over, at året er gået så meget bedre, end man kunne frygte" 

"Jeg er imponeret over, at vores medarbejdere har kunnet arbejde og yde den service, vi som landmænd efterspørger, selvom der har været covid-19 og lock downs. Ledelsen har med kloge strategiske beslutninger navigeret godt igennem pandemi-perioden", udtaler han i en pressemeddelelse.

"De ekstra ressourcer vil gøre god gavn i vores indsats for at skaffe landbruget bedre produktionsvilkår", lover Sven Agergaard. 

Sidste år endte resultatet på 14,2 mio. kr. og en omsætning på 332 mio. kr..

Skyldes stordrift

Ifølge administrerende direktør, Torben Jensen, er der mange årsager til det forretningsmæssigt meget tilfredsstillende resultat.

"Den vigtigste er, at stordrift giver et kæmpe potentiale for effektivisering. Det er forklaringen på, at vi har kunnet øge omsætningen med uændrede ressourcer. Synergieffekten fra fusionen, der skete i 2016, slår igennem – år efter år", forklarer han.

Den øgede omsætning er desuden resultat af, Sagro har valgt at satse på en række fagspecialer, som har givet en del nye kunder fra hele landet. Seneste skud på stammen er et særligt team for etablering af selskaber. Alene i januar måned blev 20 selskaber etableret med rådgivning fra teamet.

I det hele taget mærker man i den midt- og vestjyske en øget efterspørgsel på rådgivning, hvoraf en del på den triste baggrund med nu-og-her-rådgivning til minkavlere, der er meget udfordrede efter beslutningen om at lukke branchen.

Jagter flere resultater

IT-afdelingen, Jysk IT, har alene øget omsætningen med 6 mio. kr. i 2020, stort set i brancher uden for landbruget, primært tandlæger og dyrlæger. En anden højdespringer er LandboGruppen Jysk, der er markedsledende på kvæg- og svineejendomme. Byggeri & Teknik og ØkologiRådgivning Danmark er andre datterselskaber, der også vækster markant.

Torben Jensen tilføjer, at kvægafdelingen, der er landets største, netop nu udvider med yderligere to rådgivere. 

I årets løb har Sagro etableret nye virksomhedsområder, som supplerer de ydelser, der henvender sig til landmænd. Et eksempel er købet af dele af Landinspektør Vest med sæde i både Herning og Skjern. Det vil komme SAGROs kunder til gode, at der nu er knyttet landmålerkompetence tæt til virksomheden. 
På sigt skal der åbnes afdelinger af Landinspektør Vest andre steder i Jylland, bebuder Torben Jensen.

Fri af bankerne

Et andet felt, hvor selskabet har gjort en stor satsning, er på digitaliseringsområdet. Målet er at hjælpe flest mulige kunder, så de skifter væk fra papirbilag og mapper og i stedet går over til elektroniske systemer.
68 pct. af kunderne er nu digitale, og de oplever en stor lettelse i hverdagen, når de først begynder at håndtere deres bilag elektronisk og tilgå dem i et e-arkiv, fortæller Torben Jensen. 

Flere års gode økonomiske resultater har konsolideret virksomheden i en grad, så direktøren nu kan erklære, at virksomheden er helt uafhængig af banker. Den gode likviditet betyder økonomisk frihed og gode lånevilkår, understreger Torben Jensen