Ifølge direktør Steen Bitsch er tiden løbet fra det delte ejerskab af Hedegaard. Pengene kan bruges bedre.
Tiden var løbet fra delt ejerskab af Hedegaard. Desuden kan pengene bruges bedre andre steder i forretningen.
Sådan lyder forklaringen på, hvorfor Vestjyllands Andel i dag har valgt at sælge sin aktiepost på 23 procent af grovvareselskabet Hedegaard til samarbejdspartneren og konkurrenten Danish Agro.
Det sker efter 12 års fælles ejerskab - de sidste fem under Danish Agros majoritetsejerskab.
Med sig tager Vestjyllands Andel en pæn slat penge. Det præcise beløb ønsker hverken den ene eller den anden grovvareboss at sætte beløb på.
Men Landbrugsavisen.dk erfarer, at beløbet ligger omkring 100 mio. kr. for aktieposten. Det er sket på en beregning af egenkapitalen på omkring en milliard kroner i holdingsselskabet Dan Agro Holding.
Hvis Vestjyllands Andel får sin andel af denne egenkapital ud i forbindelse med handlen, fratrukket lidt betaling for de fire afdelinger, som selskabet overtager fra Hedegaard, svarer handelsprisen til omkring 100 mio. kr.
"Jeg kan ikke kommentere på købsprisen", lyder det fra adm. direktør Steen Bitsch, der dog bekræfter, at han får et større millionbeløb ud af salget.
"Jeg får frigjort min del af egenkapitalen".
- Hvorfor vælger I at sælge?
"Det sker i erkendelse af, at ejerstrukturen ikke var den rigtige for Hedegaard og for os på den lange bane", siger direktøren.
Han forklarer, at det ikke handler om dårlige resultater for selskabet.
"Fliserne blev lagt for fem år siden, da kontrolskiftet skete, så Danish Agro fik kontrollen. Nu er der lagt fugemasse mellem fliserne. Vi har holdt aktierne i nogle år for at tage tingene lidt efter lidt, men hvis vi skal eje noget, vil vi gerne eje noget mere eller helst ikke eje det".
Det store millionbeløb skal nu i stedet bruges til at udvikle Vestjyllands Andels øvrige forretning.
"Vi har mange andre spændende projeker, hvor pengene kan gøre lige så meget gavn. Tiden var inde til at tage beslutningen nu. Blandt andet kigger vi på mulighederne for at udvide produktionen på vores fabrikker og vi skal mere ind i biogassektoren".
Kunder skal ikke købes, de skal vælge
Som en del af handlen overtager Vestjyllands Andel fire afdelinger fra Hedegaard. Her er det dog udelukkende anlæg, og ikke kunder som grovvareselskabet køber ud.
"Vi har ikke købt kunder. Vi køber heller ikke kontrakter. Vi overtager kun aktiver og nogle få lagerfolk", forklarer Steen Bitsch.
"Hvis man tvinger kunder ind i en struktur, de ikke vil være en del af, så bliver det rod. Vi vil helst have kunder ad frivillighedens vej", siger han.
- Betyder det her, at I har delt Jylland og ikke vil konkurrere?
"Nej. Konkurrencen bliver i hvert fald ikke mindre skarp, det er jeg sikker på. Når sådan noget her sker, vil vi jo alle fiske i rørte vande. Der er frit slag, som der har været hele tiden".
Faktaboks
Hedegaard
Dansk grovvareselskab med en årlig omsætning på godt 2,5 mia. kr.
184 medarbejdere.
