”Vi reagerede hverken rettidigt eller ordentligt, da kvinderne rakte ud. Og jeg vil gerne gentage min og den samlede ledelses uforbeholdne undskyldning til såvel dem som til alle andre", sagde Søren Søndergaard på delegeretmøde.
Søren Søndergaard veg ikke uden om forløbet om krænkelserne af kvinder i Danbred, da han holdt sin beretning på delegeretmøde i Herning onsdag. Tværtimod konstaterede han, at kriser, der kommer udefra, er Landbrug & Fødevarer gode til at håndtere.
”Når nettet strammes, så ligger det på vores rygrad at stå sammen. At smøge ærmerne op og se frem. At handle resolut. Og blive stærkere på den anden side”, sagde han.
Men det sker også, at en krise kommer indefra. Det sker, at et rødt flag bliver hejst uden at organisationen ser det tydeligt nok. Sådan en krise var og er hele forløbet omkring krænkelserne i Danbred. Og ikke mindst vores håndtering i toppen af Landbrug & Fødevarer.
”Vi reagerede hverken rettidigt eller ordentligt, da kvinderne rakte ud. Og jeg vil gerne gentage min og den samlede ledelses uforbeholdne undskyldning til såvel dem som til alle andre. Vi kan og skal stille større krav til de virksomheder, vi er medejere af. Og I KAN og SKAL forvente mere og bedre af Landbrug & Fødevarer”, sagde han.
Søren Søndergaard ville ønske, at det aldrig havde fundet sted. Men det fandt sted. Og så har organisationen en forbandet pligt til at lære af det.
Han konstaterede at L&F skal lære af sine fejl og have modet til at få et blik udefra helt ind og se på vores maskinrum. Se på, om noget skal være anderledes, så man kan foretage de ændringer, der er nødvendige.
”Som varslet arbejder vi med en række konkrete tiltag, som blandt andet skal udløse konsekvenser, hvis god selskabsledelse ikke efterleves i eksterne selskaber, vi er medejer af. Men vi kigger også vores interne kultur og struktur efter i sømmene og arbejder for eksempel med diversitet på tværs af alder, køn og erfaring”, lovede han.
Efter formandens beretning blev han takket med stående klapsalver.
