Driftsleder for opformeringsbesætning: Mine medarbejdere skal være eksperter

Artiklen er publiceret første gang i fagmagasinet SVIN, januar 2020

Ryan Christensen er enig med sin arbejdsgiver, Poul Mathiasen, om, at ledelse ikke kun skal dreje sig om de forhold, der umiddelbart kan ses på bundlinjen.

»Vi lægger for eksempel vægt på, at der er en god stemning i stalden. Vi tror, at en god stemning på længere sigt kommer os til gode som virksomhed «, siger driftslederen, der gerne ser, at den gode stemning bliver en integreret del af arbejdskulturen på stedet. 

Den gode stemning er måske en del af forklaringen på, at driftslederen oplever, at arbejdspladsen har et godt ry.

Tager man medarbejdernes anciennitet som udtryk for, om de kan lide arbejdspladsen, peger det i samme retning; halvdelen har været ansat over fem år.

Åbenhed hjælpe på konflikter 

Ryan Christensen lægger vægt på, at kommende medarbejdere er åbne og ærlige.

»Det kan ikke undgås, at der opstår konflikter på en arbejdsplads, men hvis medarbejderne er åbne og ærlige, har jeg som leder gode muligheder for at løse konflikten«, forklarer han.

Derimod er det ikke altid afgørende, hvor meget erfaring en ny medarbejder har med.

Ryan Christensen er ikke typen, der leder med diktat. Han er typen, der i vid udstrækning uddelegerer ansvar.

Hvis medarbejderne har det bedst med en kontant ledelsesstil, er det ikke hos Ryan Christensen, de skal være ansat.

»De skal fungere med min ledelsesstil«, siger han.

Arbejdsdeling 

Ryan Christensen og ejer Poul Mathiasen har en klar arbejdsdeling.

Ejeren tager sig af foderindkøb og salg af lypolte og naturligvis af de strategiske beslutninger omkring bedriften.

Driftslederen står for hele produktionen, arbejdsplanlægning, Medarbejderudvikling og lagerstyring af polte. 

»Vi er fælles om ansættelse af nye medarbejdere«, siger Ryan Christensen.

Til daglig ser han medarbejderudvikling som sin største opgave.

»Medarbejderne skal være eksperter på hver sit område i stalden«, forklarer han.

Det sker blandt andet gennem uddelegering af ansvar i takt med, at medarbejderen kan løfte ansvaret - og nogle skal have et skub for at turde tage ansvar.

Det sker også ved, at han som driftsleder fjerner de forhindringer, der måtte være for deres udvikling. 

»Det er vigtigt, at jeg selv udvikler mig i jobbet«, siger Ryan Christensen.

Lærer fortsat

Selvom han har været driftsleder siden 2006, er der stadig ting han skal lære. 

»Jeg har svært ved at vide, om jeg er god nok som driftsleder, « forklarer han. 

Han understreger, at han ikke mangler opbakning og anerkendelse fra ejeren, men, at det kan være svært at vide, om medarbejderne også synes, at han gør det godt.

I fritiden bruger han tid på Kjærgård Landbrugsskole og på KFUM-spejderne, hvor han er distriktschef i det sønderjyske.

»De erfaringer, jeg får derigennem, er bestemt med til at forme mig som leder. Det er noget, jeg bruger til daglig, og som jeg tillægger lige så stor værdi som lederkurser«, lyder det.

Men han bliver også udfordret, når nye elever stiller gode spørgsmål og udfordrer metoderne og arbejdet i stalden.

»Det er sjovt at få sparring fra unge mennesker på denne måde«, siger Ryan Christensen.