Tørken tog en tredjedel af Danish Agros bundlinje

Når kornmængderne falder med 30 procent - eller hele 11 mio. tons i forhold til året før - så slår det hårdt.

Således også hos Danish Agro, der kommer ud af 2018 med det laveste resultat før skat i fem år, nemlig på 447 mio. kr.

Alligevel er topchef Henning Haahr godt tilfreds.

"Grovvarer står for 75 procent af vores omsætning og det er hårdt ramt af tørken. Det betyder, at vi ikke når vores mål. Men på alt det, vi har haft kontrol over, der må vi være tilfredse", konstaterer han.

"Tørken har kostet os mellem 150 og 200 mio. kr, hvoraf halvdelen er manglende indtægter på behandling og tørring, mens den anden halvdel skyldes de manglende mængder", siger Henning Haahr og tilføjer, at forretningen i Danmark og Tyskland var hårdest ramt.

Selv om der blev kørt så meget mindre korn til Danish Agros afdelinger i både ind- og udland, har koncernen formået at øge omsætningen med 5 procent eller 1,6 mia. kroner til 33 mia kr.

Det skyldes både stigende afgrødepriser, men især at områder som maskindivisionen øgede omsætningen, samt tilkøb af grovvareaktiviteter i Finland, Sverige og Letland.

Udfordret tysk selskab i bedring

I 2015 overtog Danish Agro en række større selskaber i Tyskland, der blev lagt sammen til Ceravis. Siden har man arbejdet for at rationalisere og sammenlægge de 8 selskaber til en effektiv enhed. Indtil videre er det dog primært endt i en række massive underskud.

I 2017 blev ledelsen skiftet ud, efter at Danish Agro indså, at der langt fra var skåret rettidigt og hårdt nok ind. Men nu begynder det at lysne, melder Henning Haahr.

"Tørken kostede 115 mio. kr. i tabt indtjening. Men når jeg korrigerer for tørkens effekter, så har Ceravis et ordinært driftsresultat på 12 mio. kr.", forklarer han.

Det skal ses i forhold til, at der var underskud på den ordinære drift på 84 mio. kr. i 2016 og 42 mio. kr. i 2017, viser tallene.

Med en omsætning på 5,6 mia. kr. er Ceravis en af de absolut største enheder i koncernen og Henning Haahr lægger ikke skjul på, at underskuddene og handlingsplanerne har fyldt meget.

"Turnaroundplanen i Ceravis er absolut den største opgave på mit bord. Både i 2018, men det bliver den også i 19", siger han og tilføjer:

"Vi er meget tilfredse med, at omsætningen steg med 6 procent", konstaterer han og mener nu, at der efter en markant antal lukninger af afdelinger og fabrikker, afskedigelser af over 160 medarbejdere samt nærmest en fuldstændig udskiftning af ledelsen står en ny og markant mere effektiv Ceravis tilbage.

Købet var fortsat fornufigt, mener koncernchefen, der forventer klare synergier til den øvrige koncern de kommende år.

"40-45 procent af Ceravis er alene afgrøder. Det er en meget korntung balance. Vi har en fornuftig foderforretning og vi udvikler os fint på energisalg til landbruget. Men der er muligheder i at komme med flere produkter i paletten til det marked, vi supporterer i forvejen", siger han.

Det sker med henvisning til blandt andet Vilomix, koncernens vitamin- og mineralforretning, der igen i år leverer pæne resultater.

Balance vokset trods tørke

Koncernen ender med en soliditet på lige knap 29,7 procent - et fald på halvanden procentpoint i forhold til året før.

"Det skyldes blandt andet vores manglende indtjening på grund af tørken. Relativt set har vi en høj balance. For selv om vi har fået mindre mængder ind i høst, så er korneksporten indtil nu primært gået ud af Sortehavsområdet. Vores eksport kommer først senere. Dertil fylder maskinerne en hel del på vores balance på grund af nytilkøbte forretninger", siger Henning Haahr, der har som mål at soliditeten er steget til 32 ved udgangen af 2019.

Tørken vil dog fylde i 2019 også.

"Tørken er også skyld i, at vi er lidt konservative for det indeværende år og vi har justeret de finansielle mål i forhold til det", siger han.

Øverst på hans agenda for 2019 står at følge turnaround-planen i Tyskland til dørs, samt at fortsætte med at finde synergier blandt de mange tilkøbte selskaber de seneste år. Sidst, men ikke mindst, leder Danish Agro efter ny vækst til vitamin- og mineralforretningen Vilomix.

Målet er en koncernomsætning på 34 mia. kroner og et resultat før skat på 500 mio. kr.