Svineproducent: Vi skal have fælles mål - både i stalden og på håndboldbanen

Da Jan Mathiesen i 1990erne gik på landbrugsskole, fyldte ’ledelse’ ikke meget på skemaet.

Alligevel er ledelse i dag en vigtig del af hans arbejdsliv, hvor han sammen med tre ansatte skal passe 270 søer, fuld slagtesvineproduktion, hjemmeavl og hjemmeblanderi hos Peter Koustrup på Varbjerggaard, Djursland.

På kurset arbejdede kursusdeltagerne med personprofiler. Profilerne fortæller, hvordan man som person fungerer sammen med kolleger, og hvordan man gerne vil modtage ris og ros.

Profilerne gav anledning til en snak om, hvordan han og personalet er som personer.

»Jeg bruger profilerne aktivt, og har fundet ud af, hvorfor Jesper i smågrisestalden, Emil i slagtesvinestalden og Majbrith i farestalden ikke skal behandles ens«, forklarer han.

Han er nu mere bevidst om, at han er nødt til at behandle de tre medarbejdere forskelligt, hvis de skal behandles ens.

»Jeg synes også, at vi er blevet bedre til at få sagt tingene i stedet for at blive irriterede på hinanden. Det har betydning for arbejdsglæden«, påpeger driftslederen.

Han nævner også, at mange udfordringer i samarbejdet kan løses bedre og lettere end ved at smække med døren.

Det er en fast regel på Varbjerggaard, at alle i stalden går rundt og siger godmorgen til hinanden. Personalet møder ikke samtidig, så de kan være godt i gang med arbejdsopgaverne, når den sidste møder.

Jan Mathiesen har også glæde af lederkurset i sin fritid, hvor han tre gange om ugen er assistenttræner for et 2. divisions håndboldhold.

»Man skal arbejde sammen og have fælles mål, uanset om man producerer grise eller spiller håndbold«, siger han.

Fem værdier

I forbindelse med kurset fik ejer og personale i fællesskab sat ord på, hvilke fem værdier, der skal kendetegne arbejdspladsen. Det blev 1. velstand, 2. respekt, 3. ærlighed, 4. familie og 5. hjælpsomhed.

Velstand kommer af effektivitet, som er vigtig for at bevare arbejdspladsen.

»Vi tænker ikke så meget over værdierne til daglig, men de står på tavlen, og vi minder hinanden om dem«, siger Jan Mathiesen.

Han ser også lederkurserne som et led i, at erhvervet skal blive bedre til at tiltrække og fastholde arbejdskraft.

»Jo bedre vi er til ledelse, jo bedre omdømme får vi«, siger han.

»Hvordan fungerer din kommunikation?«

’Svinego’ driftsledelse’ er et kursus, der henvender sig til driftsledere på svinebedrifter, og hvor praktiske værktøjer omkring ledelse bliver pudset af.

Ejere af svinebedrifter kan få glæde af, at driftslederen får styrket sin kompetence omkring ledelse, og kan få skabt et incitament, for at vedkommende kan udvikle yderligere og fortsat finde motivation i driftslederjobbet.

»Kurset tager udgangspunkt i deltagernes hverdag. Vi træner redskaber, man kan tage hjem og bruge med det samme«, siger Rikke Ingeman Svarrer, Seges, der har været med i planlægningen af det næste kursus.

Der er tre moduler, der hver tager udgangspunkt i deltagernes hverdag og de udviklingsmuligheder, der kan være.

Der er altså vægt på praktisk ledelsesværktøj snarere end tung teori, og det er redskaber, man kan afprøve mellem de forskellige moduler.

Hun forklarer, at deltagerne får mere indsigt i:

• Ledelsesstil og relation til medarbejdere
• Udviklingsmuligheder i teamet
• Resultater gennem motivation
• Kommunikation
• Ledelsesværdier
• Konflikthåndtering
• Fælles sprog og kultur

Kurset varer i alt fem dage. De fire første kursusdage er som to x to dage med en måneds mellemrum, så der er tid til at afprøve de ting, man har lært.

Læs mere på www.svinegoddriftsledelse.dk