Samlingen af VSP og VFL fra 1. januar 2015 vil udløse synergier og administrative gevinster, mener Jan Mousing, adm. direktør for VFL og VSP.
Der skete noget afgørende 12. marts 2014 – ikke mindst for svinebranchen. Da underskrev parterne bag Videncentret for Landbrug, VFL, og Videncenter for Svineproduktion, VSP, aftalen om, at VSP fra 1. januar 2015 bliver en fuldt integreret del af VFL, herunder hvad angår budget.
»Vi samler to videncentre, der hver især hører til verdenseliten på deres felt. Og vi er overbevist om, at samlingen vil udløse masser af nye faglige synergier mellem parterne, ligesom den vil indebære masser af administrative fordele. Jeg glæder mig meget til, at vi gennemfører den.«
Det er en betydelig forandring, idet VSP siden dannelsen af L&F i 2009 har udgjort en særlig afdeling under L&F efter aftale med bl.a. Danske Svineproducenter og Danske Slagterier, som har sæde i VSP’s bestyrelse.
Aftalens indhold blev genbekræftet på mødet 12. marts, men med den nævnte ændring, at VSP fremover bliver en del af VFL. Men det blev i samme forbindelse understreget, at det fortsat er VSP’s bestyrelse, der bestemmer indhold og opgaver i VSP.
Styrket organisation
»Samlingen var en klog og rigtig beslutning,« mener adm. direktør Jan Mousing, VFL, der også har beklædt direktørposten for VSP, siden tidligere direktør Nicolaj Nørgaard blev afskediget tidligere på året i forbindelse med afsløring af, at VSP har anvendt tilskudsmidler fra EU imod reglerne.
»Når der er ansat en ny direktør for VSP, vil han blive integreret i direktionen af VFL. Hidtil har VSP-direktøren været placeret som områdedirektør i L&F, men i den nye konstruktion får vi en mere slagkraftig organisation - til fordel for både VSP og VFL,« siger Jan Mousing.
Han understreger, at der ikke vil ske forandringer for medarbejderne, hvad angår arbejdssted eller betingelser i øvrigt.
»Der er mange stærke faglige miljøer inden for VSP, som vi vil gøre meget for at bevare. Men i forbindelse med samlingen vil vi nedsætte en arbejdsgruppe, der over de næste et til to år skal komme med forslag til, hvordan vi bedst muligt integrerer de to centre,« siger Jan Mousing.
»Øvelsen går ud på at udnytte det bedste fra begge verdener - vi har ingen planer om at rulle VFL hen over VSP. Tværtimod vil vi bringe VSP’s styrker i spil på en bredere måde,« siger direktøren.
Kulturforskel er snak
Jan Mousing kender udmærket det synspunkt, at der hersker en form for kulturforskel mellem VSP og det øvrige rådgivningssystem.
»Men jeg fornemmer, der er mere tale om snak end om en reel kulturforskel. Siden januar har jeg mødt masser af ansatte inden for VSP, og jeg fornemmer ingen forskel i forhold til folk fra det øvrige VFL,« siger Jan Mousing.
»Faktisk vil jeg gerne give VSP’s ansatte et klap på skulderen. De har været i skudlinjen for en sag om misbrug af midler, som langt hovedparten af dem er aldeles uskyldige i. VSP er stadig en organisation, som rummer en masse kvalitet i form af fantastisk dygtige medarbejdere, og jeg håber, at vi snarest kan lægge den sag bag os,« siger VFL’s direktør.
