Rådgivningen er i bevægelse. 2020 bliver et år, hvor et net af nye samarbejdsrelationer vil dominere billedet.
Skal vi se flere fusioner af DLBR-virksomheder i 2020? Et gæt vil være nej. Det er svært at se, hvem der vil tage tråden op efter den spritnye storfusion mellem LMO og Centrovice. På den anden side er der det med fusioner, at de har det med at komme ud af det blå.
Hvorom alting er: Den hidsige debat om rådgivningens fremtid, der bølgede i 2019, har fyret op under både formænd og direktører og fortsætter givetvis. Og selv om ingen genkender sig selv som ’det overflødige fedt’, som L&Fs formand kom til at sige noget om på et landsformandsmøde, er realiteterne ubønhørlige: Landmændene bliver færre. Kravene til dokumentation og rådgivning større.
Ingen har glemt anbefalingerne om at fusionere rådgivningen til bare en håndfuld selskaber, som en arbejdsgruppe i foråret 2019 lagde frem. Mange var uenige, og snakken sårede store dele af DLBR og foreningsbaglandet, hvor rådgivningshusene er hjerteblod. Alligevel har det sydet og boblet overalt lige siden: Inden for både kvæg og svin kører diskussioner på højtryk om, hvordan man organiserer sig i fremtiden, så man kan nyde godt af synergier på tværs af virksomheder og DLBR. Samtidig er tendensen til at slå sig sammen i samarbejdsklynger uden fusion forstærket. Senest har en kreds af DLBR-virksomheder samlet sig om at opkvalificere medarbejderne via fælles efteruddannelser. Digitaliseringen overflødiggør nogle ydelser og åbner for andre. Udfordringen for alle er, at det er med rådgivningen som med en dårlig tandlæge: Man ved først længe efter, om operationen var vellykket.
