På trods af finanskrise og store økonomiske problemer i primærproduktionen kom DLG ud af 2008 med hidtil bedste resultat.
DLG kom ud af 2008 med et aktivitetsomfang og et økonomisk resultat der var en del højere end de oprindelige mål for året.
2008 blev således det hidtil bedste år for DLG, hvor omsætningen steg med 53 procent fra 24,6 mia. kr. i 2007 til 37,6 mia. kr. i 2008. Samtidig steg resultatet før skat med 63 procent fra 264 mio. kr. i 2007 til 431 mio. kr. i 2008. Parallelt med væksten er koncernens balance stort set uændret i forhold til balancen pr. 31.12.2007.
"I DLG har vi i flere år fulgt den samme strategi om at udvikle koncernen på de områder, hvor vi ser nye effektiviserings- og synergimuligheder. Samtidig forsøger vi at arbejde udviklingsorienteret - både når det gælder nye produkter og når det gælder markedsstrategier," siger adm. direktør Asbjørn Børsting, DLG, i forbindelse med koncernens regnskabs-møde i Odense i sidste uge.
Nøgletal for DLG-koncernen 2008
Koncernomsætningen steg med 13,0 mia. kr. fra 24,6 mia. kr. i 2007 til 37,6 mia. kr. i 2008.
Koncernresultatet før skat (EBT) blev på 430,9 mio. kr. Det er en stigning på 167,0 mio. kr. fra 2007, hvor EBT var på 263,9 mio. kr.
Nettoresultatet efter skat og medinteressenters resultatandele steg fra 165,5 mio. kr. i 2007 til 176,5 mio. kr. i 2008.
DLG¿s egenkapital inklusiv minoritetsinteresser blev øget fra 2.307 mio. kr. i 2007 til 2.769 mio. kr. i 2008.
@Fakta brød:
Tyskland trækker
Der har i 2008 været en stærk stigning i aktiviteterne på det tyske marked i koncernens to selskaber, HaGe og Deutsche Vilomix. Samlet er deres omsætning øget fra godt 11,0 mia. kr. i 2007 til 17,5 mia. kr. i 2008.
Når hertil lægges andre mindre tyske datterselskabers omsætning, betyder det, at Tyskland tegner sig for næsten 50 pct. af koncernens samlede aktiviteter.
"Vi opnår en række synergieffekter og store handelsmæssige fordele. Vi bliver både store og stærke når det gælder indkøb af råvarer. Nordtyskland, Sydsverige og Danmark går i retning af et marked, uanset om DLG gør noget eller ej, og så kan vi lige så godt være en ledende part," siger Asbjørn Børsting
