Målrettet indsats med rekruttering og ny kontingentmodel har medført et mindre fald i antallet af aktive medlemmer.
Efter en årrække med stort fokus på fastholdelse og rekruttering af medlemmer og indførelse af ny kontingentmodel viser resultaterne sig. Korrigerer man for antallet af medlemmer, der er flyttet mellem de forskellige medlemskategorier, ender medlemstallet med at vise et minus i omegnen af 2 procent. Det er et tilfredsstillende tal i forhold til den strukturelle udvikling i erhvervet.
Formand Martin Merrild er da også positiv over resultatet.
»Jeg er overordnet tilfreds med de nye medlemstal. Strukturudviklingen betyder selvsagt, at der er færre aktive landmænd til at udgøre medlemskredsen i foreningerne, og i en årrække mistede vi flere medlemmer, end udviklingen tilsagde. Den kurve ser det ud til, at vi nu har knækket. Nu gælder det om at holde fast i den udvikling, så vi kan styrke og udvikle det politiske arbejde for erhvervet,« siger Martin Merrild.
Han peger på flere faktorer, som væsentlige for den forbedrede opbakning.
»Vi har fået en ny kontingentmodel, som er mere baseret på produktion, og der er introduceret nye medlemskategorier. Det tyder på, at mange har taget godt imod de forandringer. Vi har også fået flyttet nogle medlemskaber, som ikke stod korrekt registreret i forhold til den nye model. Samtidig er der også grund til at kvittere for det kæmpestore arbejde, der er gjort ude i foreningerne med at rekruttere nye medlemmer og fastholde de eksisterende. Det gør en meget stor forskel, at der er fokus på det i et foreningsregi. Uanset om det sker ved at lave mere aktivitet og dermed gøre foreningen mere synlig og attraktiv, eller gennem deciderede rekrutteringstiltag. Det sidste handler ofte om regulært benarbejde med at tage fat i folk, og at bruge medlemmer som ambassadører for foreningen,« siger Martin Merrild.
Medlemskab som selvfølge
Niels Kenneth Østergård Scheel er som medlemschef i L&F også meget tilfreds med, at man har formået at vende udviklingen.
»Vi forsøger så godt som muligt at understøtte det lokale arbejde med at holde fast i medlemmerne og tiltrække nye. Blandt andet har mange foreninger benyttet sig af tilbuddet om hjælp til at udvikle og implementere strategier, som Anders Søgaard og Peter Nyegaard Nissen fra L&F har stået for at gennemføre. Vi har også arbejdet målrettet med at blive bedre til at fortælle om de mange politiske resultater og kontante medlemsfordele, blandt andet landmandspension, gruppelivsforsikring og rabatordninger, som hurtigt giver et solidt tilskud til finansiering af kontingentet,« siger Niels Kenneth Østergård Scheel.
Han opfordrer til, at alle gode kræfter sættes ind for at holde fast i det gode arbejde.
»Opgaven slutter slet ikke her. Der skal knokles på for at holde momentum, både lokalt og i L&F. Des flere medlemmer, vi kan mønstre, desto stærkere kan vi tale landbrugets sag. Vi er via et målrettet arbejde nået et vigtigt stykke ad vejen, men vi må ikke lette trykket på speederen. Vi skal gerne derhen, hvor medlemskabet af en landbo- eller familielandbrugsforening er en selvfølge for stort set alle, der arbejder i og med landbruget.«
