Fejrer fødselsdag med solidt overskud

Da direktør i Sagro, Torben Jensen, for et års tid siden sagde ja til at stå i spidsen for den fusion, der blev Danmarks største rådgivnings-selskab, accepterede han samtidig sit livs største karrieremæssige udfordring.

»Det, der har overrasket mig mest, har været, hvor forskellig kulturen har været i de to selskaber,« siger han.

Den 2. april fylder han 50 år, og det sker kort efter at han har landet det første fusions-regnskab med et overskud på omkring syv millioner kroner.

»I forhold til vores omsætning er det jo et lille overskud. Det skal ikke være større, men det har været afgørende for mig, at vi kom ud med et overskud,« understreger han.

Torben Jensen har en fortid i bl.a. forsvaret og mange års lederarbejde i industrien.

Han foretrækker til enhver tid landbruget.

Det giver mening

»I industrien har man som leder i bund og grund kun én opgave: Man skal give investorerne den størst mulige forrentning af deres penge. I længden kan det være svært at få det til at være udfordrende nok,« konstaterer Torben Jensen.

»Når man arbejder med landbrug, er det noget helt andet. Selvfølgelig skal vi drive en forretning. Det skal vores kunder også, men det, at vi arbejder med fødevarer og med nogle ekstremt engagerede kunder, gør det til en helt anden og meget sjovere opgave,« konstaterer Torben Jensen.

Det er 14 år siden, han sagde ja til direktørposten i det, der dengang hed Sydvestjysk Landboforening. Kort efter blev den fusioneret med Jysk Landbrugsrådgivning. Og for nogle måneder siden blev Jysk Landbrugsrådgivning og Heden & Fjordens Landbrugsrådgivning fusioneret til Danmarks største rådgivnings-selskab, Sagro.

En helt ny rådgivning

Fusionen er en logisk konsekvens af de øgede krav, der stilles til landbrugsrådgivning, understreger Torben Jensen.

Derfor er det formentlig heller ikke den sidste fusion af den slags, der er set i Danmark, forudser han.

»Landmændene kræver mere og mere af de faglige rådgivere, og de krav kan vi kun opfylde, hvis vi har rådgivere, der kan specialisere sig. Det kan de kun i selskaber, der er store nok til at give dem plads til det,« understreger Torben Jensen.

Han forudser en fremtid, hvor to-fire store rådgivnings-selskaber betjener stort set alle landmænd i Danmark.

Samtidig kommer rådgiverne til i langt højere grad at stå til rådighed for kunderne.

Rådgivning 24-7

Da han sagde det første gang på forsiden af LandbrugsAvisen, gav det dønninger både udadtil og indadtil i organisationen.

»Jeg kunne ønske, at der havde været mere tid til at snakke med medarbejderne først, for nogle følte sig trådt på, uden at de havde grund til det. Men jeg mener 100 procent, hvad jeg sagde dengang: Vi har professionelle kunder, der stiller store krav til rådgivningen og selv arbejder 24-7. Derfor skal vi være til rådighed, når de har brug for det,« understreger Torben Jensen.