Folkevalgte fandt aldrig melodien i fælles selskab

Det var ikke uenighed eller dårligt samarbejdesklima mellem de ansatte i SvinerådgivningDanmark, der førte til, at selskabet nu er opgivet. De cirka 30 medarbejdere udviste både stor loyalitet over for projektet og stor vilje til at få samarbejdet til at køre.

Derimod fandt de folkevalgte i Svinerådgivning Vest og svinerådgivningen i LandboNord aldrig melodien på det strukturelle og ledelsesmæssige plan. Derfor opgives samarbejdet nu, inden uenighederne bliver for store, oplyser parterne bag det fælles selskab, som efter planen skulle være officielt stiftet fra 1. januar 2015.

»Jeg vil ikke pege på de skyldige, men nogle småting har hobet sig op,« siger Ole Kjær, der er formand for Svinerådgivning Vest.

»Vi er kede af, at det måtte gå sådan, for vi er stadig overbevist om, at ideen er rigtig på den lange bane, Og vi er ikke i tvivl om, at de synergier, som vi håbede på i selskabet, vil være til stede.«

Flere ville med

Formanden for LandboNord, Niels Vestergaard Salling, sammenligner SvinerådgivningDanmark med et IC4-tog i fuld fart, men hvor uenigheder om opbygningen af en fælles struktur for økonomi og ledelse betyder, at toget nu er kørt ind på et sidespor.

»Vi mente, at vi var temmelig ens som virksomheder, men det viste sig at være mindre sandt, end vi troede,« siger Niels Vestergaard Salling.

»Svinerådgivning Vest har fem foreninger bag sig, mens vi i LandboNord kun har en enkelt. Den forskel i struktur medførte, at vi havde svært ved at finde melodien.«

Begge parter er dog enige om, at samarbejdet kan og bør tages op igen senere, men ifølge Ole Kjær bør parterne lære af, hvordan lignende fusioner er gennemført med succes.

Niels Vestergaard Salling oplyser, at store svinebedrifter uden for kerneområderne for SvinerådgivningDanmark har meldt sig som mulige kunder, og at mindre svinerådgivningsselskaber har henvendt sig med henblik på at forhandle om deltagelse i det nye fælles selskab.

»At få flere selskaber med ville passe som hånd i handske i vores vision, og derfor er det bestemt med blødende hjerte, at vi opgiver det. Men tidspunktet var ikke det rigtige,« konstaterer han.

Medarbejderne viser vej

Både Ole Kjær og Niels Vestergaard Salling vurderer, at fusionen vil blive realiseret senere, og at erfaringerne fra første forsøg vil være til gavn i den forbindelse.

»Jeg er flov over for de ansatte, for de har virkelig kæmpet for at gennemføre vores vision,« siger Ole Kjær.

»Vi har aftalt, at vi fortsætter med at samarbejde og bruge hinanden i de to selskaber - naturligvis under respekt for, at vi fortsat har to kasser og ikke en enkelt, som vi havde håbet.«

Niels Vestergaard Salling fastholder, at målsætningen er uforandret - blandt andet under indtryk af den stigende konkurrence på rådgivningsområdet fra ikke mindst Danish Crown.

»Vi har diskuteret meget, hvordan vi kommer videre, og jeg håber, at de ansatte viser vejen ved at fortsætte med en form for samarbejde i det daglige,« siger han.