To svinerådgivere vinder fodfæste i Letland.
Når besætningerne bliver større, skifter rådgivningsbehovet fra pasning af grise til at dreje sig om ledelse, motivation og optimering af organisationen.
Det viser erfaringer både fra Danmark og fra udlandet for eksempel Letland, hvor danske rådgivere er ved at vinde fodfæste.
»Vi kommer ikke til Letland for at lære dem basale ting i svinestalden, men for at coache dem som ledere,« fastslår Anne Marie Hedeboe og Anders Andersen.
Som henholdsvis privat ledelsesrådgiver og foreningsansat svinerådgiver hos LMO har de i fællesskab gennemført et rådgivningsforløb i en lettisk besætning med 2.200 søer, 50.000 slagtesvin og tilhørende markbrug.
I alt er der omkring 35 ansatte. Effektivitetsmæssigt kan besætningen måle sig med den bedste femtedel i Danmark.
Kursus for ni ledere
Anne Marie Hedeboe og Anders Andersen tilrettelagde et tre dages kursusforløb for ni ledere på bedriften.
Den første dag blev brugt i stalden og på at fornemme stemningen blandt de ansatte.
»På anden kursusdag skulle alle fortælle om deres største udfordring på jobbet,« fortæller de to konsulenter.
Det var en overvindelse for nogen, men alligevel kom der mange åbenthjertige udsagn frem. Dernæst skulle de øvrige kursister komme med bud på, hvordan udfordringen kunne håndteres, uden at personen i centrum skulle kommentere forslagene.
»Pointen er, at mange udfordringer syner mindre, straks man har fortalt andre om dem,« påpeger Anne Marie Hedeboe.
Ugen efter kurset skulle kursisterne kontakte hinanden og følge op på, om der var sket en ændring.
»Det er en løsningsorienteret måde at arbejde på,« forklarer Anders Andersen.
Som i Danmark
Problemstillingerne fra den lettiske bedrift er på mange områder de samme som i Danmark. De begår de samme fejl som herhjemme og motiveres af de samme ting, forklarer Anne Marie Hedeboe. Men jo gladere og mere motiverede medarbejderne er, jo bedre for bedriften.
»Både i Letland og i Danmark kan mange bedrifter få en gevinst ved at sænke gennemløbet af medarbejdere,« siger Anders Andersen, der understreger, at uskiftning af medarbejdere er lig med et indkøringstab. »For mange udskiftninger koster på følelsen af fællesskab,« siger han.
