Fuld fart frem: Danish Agro har på kort tid skabt sig en markant tilstedeværelse på maskinsiden. Det er kun få år siden, at man luftede sine ambitioner om at blive maskinhandler - og allerede i år ventes omsætningen at runde fem mia. kr. Investeringerne er både i penge og mandskabskraft markant, men indtil videre har driften også vist pæne takter, selv om man er i opstartsfasen.
Markant størrelse motor: Alene i Danmark rundede omsætningen i 2018 830 mio. kr. i de seks købte danske maskinforretninger med i alt 230 ansatte. På koncernplan solgte man i 2018 2.000 nye og brugte traktorer samt 500 mejetærskere fordelt på ni lande. Dermed er Danish Agro i top tre som maskinhandlere i Europa - og selskabet er Claas’ største kunde.
Modernisering af valgsystem: I andet forsøg lykkedes det formand Jørgen Mikkelsen at få stemt nye vedtægter igennem på generalforsamlingen i år. Dermed skal selskabet nu have en delegeretforsamling - præcis som de øvrige, store amba’er. Det skal lette rekrutteringen af landmænd til bestyrelsen og gøre selskabets ledelse mere demokratisk. Samtidig åbnes der for eksterne i bestyrelsen.
Seneste opkøb var tungt at trække op -
det stiller krav til de kommende
Overskud muss sein: Den tyske forretning har i de seneste år givet talrige hovedbrud i Karise. En række opkøb gennemført med tyske partnere frem til 2015 har været væsentlig sværere at få strømlinet end forudset, og det har ført til nedskrivninger og tab. Efter flere skift i ledelsen - og lukning af mere end halvdelen af afdelingerne - er bestyrelsesformand Christian Junker nu endelig ved at få skik på selskabet, forlyder det. Først i 2020 forventes det at give plus - fem år efter dannelsen.
Find godbiderne: Siden Henning Haahr blev koncernchef, har fokus været mere på optimering af driften på de indre linjer end på opkøb. Med opstart af den omfattende maskinforretning og det konstante behov for rationalisering giver det god mening. Men på sigt skal der købes til. Grovvarebranchen vokser ikke af sig selv, så der skal købes omsætning, hvis konkurrencekraften skal bevares. Det store spørgsmål er, hvor de gode forretningsmuligheder gemmer sig - og om de kan betales.
Asien eller ej?: I 2016 annoncerede Danish Agro et fabriksbyggeri i Vietnam, men det blev kort efter aflyst. Spørgsmålet er nu, om Danish Agro helt har droppet Asisen som vækstmarked for Vilomix.
