Hver uge giver en landmand konkrete svar på en udfordring som leder på bedriften, i denne uge Poul Nyvang, driftsleder på tre bedrifter med otte ansatte og 1.430 hektar.
»Vi lægger op til, at man selv prøver at håndtere nogle af problemerne. Hvis det bare er en uenighed om, hvordan man udfører nogle ting, er det som regel noget, medarbejderne selv finder ud. De er generelt meget selvkørende.«
»Det er ikke særlig sundt at komme til mig hver gang, der er uenigheder, men det er klart, hvis der opstår større problemer, så skal jeg ind over. Det er heldigvis ikke noget, vi oplever så tit. Der, hvor konflikterne oftest opstår, er, når der starter nye medarbejdere, der lige skal finde ud af, hvordan den daglige rytme er, og de gamle medarbejdere skal til at acceptere en ny, der har andre rutiner. Der, hvor vi er i øjeblikket, er det ikke aktuelt.«
»Vi er i en virksomhed nu, der er fusioneret af tre forskellige arbejdskulturer (godserne Pandebjerg, Ny Kirstineberg og Gl. Kirstineberg, red.) De skulle smelte sammen til en, og det gav nogle udfordringer, der skulle snakkes om. Det startede i 2007 og blev udvidet i 2009 med en ejendom mere. Siden 2010 har det fungeret.«
bbv
