Svineproducenter skal blive bedre til at lede

En leder skal gå foran og med sit eksempel vise, hvordan tingene skal gøres rigtigt!

Sådan lyder en af hjørnestenene i den filosofi, som Nikolaj Kjellerup praktiserer. Flere gange har han som driftsleder været med til at rette en haltende produktion op. Sidst lykkedes det i løbet af to år at øge antallet af smågrise fra 21 til 33 smågrise pr. so om året. Samtidig faldt so-dødeligheden, og kvaliteten af de levende smågrise steg.

»Det handler næsten altid om detaljer. Hvis smågrisene har diarre, skal man ikke nødvendigvis starte med en masse medicin. Det er vigtigere først at tjekke, at de i det hele taget får vand nok. For de dør jo af væskemangel,« lyder et af hans eksempler.

At stå med en flok ansatte, som hverken taler engelsk eller kan kommunikere indbyrdes, lyder som en enorm udfordring. Den bliver ikke mindre af, at mange af dem aldrig har set en gris, når de starter i stalden.

»Her handler det som leder om at gå forrest. Du skal ikke være bange for selv at tage fat og vise, hvordan tingene skal gøres. Du skal opstille nogle klare mål og belønne folk, når et mål er nået,« lyder hans enkle råd til at ændre retning fra en synkende skude til et stolt flagskib af en svineproduktion.

»Mange af de steder, hvor jeg har været, har det været ledelsen, der var problemet. Mange landmænd er ikke uddannet som ledere, og det kan man se på resultaterne,« konstaterer han.

I selve produktionen betyder det ofte, at grundliggende detaljer ikke er i orden. Det kan handle om varme, om vand, om renlighed, om aflastnings-stier til søerne.

»Som driftsleder er det din opgave at sikre, at de ansatte forstår, hvor vigtige den slags basale ting er. I sidste ende er det jo dit ansvar,« understreger Nikolaj Kjellerup.

Selv har han en lederuddannelse ved siden af sin uddannelse som agrarøkonom. Den har de sidste ti år vist sig at være et godt grundlag, når udviklingen i en svineproduktion skulle vendes.