Det blev Torben Dahl Nyholms debut i Arlas øverste ledelseslag - direkte ind i en international krise, der selv af Arlas mest erfarne folk nu er rubriceret til at overgå både Muhammed-krisen og finanskrisen i alvor.
Det 38-årige ledertalent, der på det tidspunkt havde ansvar for den såkaldte ’performance management’, hvor al rapportering af økonomi og strategi til bestyrelse og direktion stammer fra, klarede sig åbenbart så godt, at han nu har fået ansvar for samtlige de 800 medarbejdere, der hører under Arlas økonomi, IT og jura.
Fremover er det ham, der sammen med koncernchef Peder Tuborgh skal præsentere Arlas regnskaber - og stå på mål for mælkeprisen til andelshaverne.
Netop ejerskabet betegner den finans- og business-uddannede direktør som noget særligt. Hvor han tidligere i karrieren arbejdede med rådgivning om opkøb til kapitalfonds- og aktionærejede virksomheder, er netop Arlas andels-form motiverende i arbejdet.
Torben Dahl Nyholm kender Arla godt, eftersom han de seneste 8 år gradvist har fået stadig mere ansvar i mejerikoncernen. Det vurderer han selv til at være en klar fordel, især her under corona-nedlukningen hvor medarbejderne var hjemsendte samtidig med, at der var brug for konkret handling hver dag.
Udfordringen bliver nu at levere på de finansielle kernepunkter, såkaldte KPI’er. Her vurderer finansdirektøren selv, at ordet balance bliver afgørende.
For på den ene side skal mest muligt ud på mælkeprisen løbende og hurtigt. På den anden side skal der sikres penge til, at mælkeprisen også om tre eller fem år er stærk via, at der løbende finansieres i udvikling af forretningen.
Denne balancegang bliver ikke lettere i et år, hvor helt konkrete udfordringer presser sig på. Følgerne af Brexit, som er Arlas største trussel mod forretningen - samtidig med en truende recession som følge af coronapandemien skal der også holdes øje med.
