"Selvfølgelig. Vi er købmænd, og vi er få ansat. Når man driver sin egen forretning, er man tæt på hele tiden, og så bliver tingene gjort mere optimalt. Medarbejderne er dygtige og har travlt hele tiden, vi klarer os nok med lidt færre end de store. Jeg er selv medejer og meget tæt på de syv sælgere og produktionen."
"Nej, vi kan ikke slå markedet på prisen, så ville de store bare følge med. Vi kan tilbyde service og alternative muligheder, og vi kan være tættere på kunderne. Vi prøver at slå konkurrenterne på tillid og troværdighed."
"Nej. Det er tankevækkende, at udenlandske grovvareselskaber ikke etablerer sig i Danmark. Det er tegn på benhård konkurrence i Danmark."
"Både ja og nej. Der er stor udskiftning i kundeporteføljen, men vi har nettotilgang af kunder."
"Nej, vi har vores niche, og kunderne vil gerne have flere at vælge imellem end de to store. Inden vi samarbejdede med Århusegnens Andel, købte vi foder hos KfK, der også selv solgte foder i Himmerland. Efter de ophørte, er vores omsætning steget 185 procent."
