Managementkonsulent Anders Madsen Pedersen definerer virksomhedsrådgivning som en skræddersyet løsning.
Inden for det øvrige erhvervsliv har virksomhedsrådgivning været brugt længe og primært af virksomheder af en vis størrelse, fortæller managementkonsulent Anders Madsen Pedersen fra firmaet Hildebrandt og Brandi. Men der er efter hans vurdering god fornuft i, at landbruget tager denne rådgivningstype til sig.
I takt med at bedrifterne bliver færre og stadig større, kommer de i volumen og kompleksitet til at ligne de store virksomheder, mener han. Og både proces og model kan sagtens overføres.
Anders Madsen Pedersen definerer virksomhedsrådgivning som en skræddersyet løsning, hvor det ikke handler om »at løse et problem rigtigt, men om at løse det rigtige problem«.
»I princippet har vi et blankt stykke papir med ud til kunden,« forklarer han, »for først når vi kender kundens situation til bunds, kan vi komme med den skræddersyede løsning. Slutresultatet kan være et generationsskifte, en ekspansion, et A/S eller noget helt andet, men det er under alle omstændigheder vigtigt, at kunden kan se sig i processen frem mod facit.«
Kan være langvarig
Anders Pedersen Madsen erkender, at resultatet kan ende modsat af dét, kunden oprindeligt havde forestillet sig. Netop derfor kan rådgivningen blive en langvarig proces, påpeger han. Der skal bruges tid på at komme i dybden med alle forhold i virksomheden, så kunden når en erkendelse af, at den fremlagte løsning er den rigtige.
»En god rådgivning flytter kunden,« understreger Anders Pedersen Madsen. »Det skal være sådan, at kunden efterfølgende opdager, at han har lært at se muligheder, som han ikke tidligere har set eller overvejet. F.eks. i form af nye samarbejdsmåder med bestyrelse og medarbejdere.«
