Af Torben Hansen, formand for Gefion, som svar til dette åbne brev
Kære Peter Kjær Knudsen
Tak for dit indlæg og dine bemærkninger.
Jeg vil gerne understrege, at vi udelukkende anbefaler en sammenlægning af rådgivningen fordi, det skal komme vores medlemmer og kunder til gode. Det går rigtig godt i dag – både i Gefion og i DLS. Men vi skal som bestyrelse sørge for, at rådgivningen også er konkurrencedygtig på pris og kvalitet i fremtiden. Det gør vi ved at samle rådgivningen.
Rådgivning der kan ses på landmandens bundlinjen
Vi er fuldstændige enige i, at rådgivning skal ses på bundlinjen hos hver enkelt medlem og kunde!
Det er derfor, vi skal sammenlægge rådgivningen, for så får vi effektiviseringsgevinster. Så kan vi levere basisrådgivning som fx markplaner og almindelige regnskaber i en høj kvalitet og til en konkurrencedygtig pris.
Strukturudviklingen går stærkt, og bedrifternes karakter ændres. Det betyder, at flere vil efterspørge specialiseret rådgivning. Med en sammenlægning får rådgivningsselskabet en størrelse, så vi har ressourcer til at udvikle de nye typer af rådgivning, som vores medlemmer og kunder vil efterspørge mere af i fremtiden.
Gevinst på 5 mio. kr. om året
Det koster naturligvis noget at etablere et nyt selskab. Men en sammenlægning vil betyde en årlig besparelse på ca. fem mio. kr.
I det daglige arbejde er der rationaliseringsgevinster at hente på fx det administrative set up, vores faglige nyhedsformidling og i yderligere specialisering af medarbejderne.
Det er helt centralt at bevare den uvildige rådgivning, der alene er til gavn for landmandens bundlinje. Vores rådgivning byger på faglig viden og forsøg, der kun skal optimere landmandens bundlinje.
Vi holder omkostningerne nede
Vi er fuldt ud bevidst om, at minimere omkostningerne til kørsel. Derfor arbejder lederne samme sted som deres medarbejder, så vi undgår unødig kørsel. Det vil være et selvmål, hvis vi ikke havde to kontorer at servicere kunder ud fra. Og vi vil bruge den nye teknologi i kommunikationen mellem medarbejderne.
Samtidig laver vi en flad organisation, hvor mange opgaver er uddelegeret til den enkelte leder. Vi vil ikke lange og besværlige beslutningsprocesser. Der skal være kort fra ord til handling.
En sammenlægning af rådgivningen giver lavere omkostninger end den nuværende konstruktion.
Rettidig omhu
Vi har en meget solid og optimeret virksomhed – og det samme har DLS. Det er mere effektivt at sammenlægge to velfungerende virksomheder af lyst, end at samle stumperne af nød.
En sammenlægning af rådgivningen er blot rettidig omhu – især set i lyset af landbrugets hastige strukturudvikling.
Jeg ser frem til en god debat på generalforsamlingen den 1. marts 2017.
Med venlig hilsen
Torben Hansen
Formand for Gefion
