Skandinavisk ledelsesstil er en del af forklaringen på Idavangs vækst.
Produktionen af svin er 44- doblet. Fra 18.000 til 800.000.
Antallet af søer er 35-doblet. Fra 800 til 28.000.
Og antallet af ansatte er 27- doblet. Fra 30 til 800.
Det er gået stærkt, siden Jytte Rosemaj sammen med fire andre danskere satsede på svineproduktion i Litauen for 15 år siden. I dag omfatter Idavang A/S 11 farme i Litauen og to i Rusland, og Idavang er Litauens største svineproducent og Ruslands 20. største.
To af de vigtigste nøgler til væksten har ifølge Jytte Rosenmaj været ydmyghed over for opgaven og samarbejde med de lokale på alle niveauer.
»Uden de lokale litauere og russere var vi aldrig nået dertil, hvor vi er nu. Samarbejde og tro på de lokale er en vigtig forklaring på vores vækst,« sagde Jytte Rosenmaj, der er medejer og næstformand i bestyrelsen for Idavang A/S, på Vækstkonferencen.
Brug for de lokale til at vokse
Da Idavang startede svineproduktion i Litauen i 1999 var det med en ydmyg holdning.
»Vi kom ikke til Litauen og Rusland for at fortælle, hvordan man skal gøre tingene. Vi havde en stor faglig ekspertise med os indenfor produktion af svin, og den har vi selvfølgelig holdt fast i. Men rigtig mange ting fungerer anderledes i Østeuropa. Derfor har vi hele tiden været ydmyge og bevidste om, at vi havde brug for de lokale for at skabe vækst,« sagde Jytte Rosenmaj.
Fra starten satsede Idavang på en skandinavisk ledelsesstil med uddelegering af ansvar og stærk tro på ansattes evner.
»Vi har god erfaring med at uddelegere ansvar og have tillid til de ansatte. Vores ledelseskultur animerer til, at folk tænker selv, og de ansatte ved, at de ikke bliver halshugget, fordi de begår en fejl,« sagde Jytte Rosenmaj.
»Hverken medejerne, bestyrelsen eller den daglige ledelse kan eller skal have fingrene nede i det hele og være med overalt. Det betyder til gengæld, at vi skal sørge for at udvælge de rigtige ansatte, og det gør vi en hel del ud af.«
Litauisk økonomidirerktør
I 2006 tog Idavang også skridtet til at ansætte en lokal på en ansvarsfuld post i den daglige ledelse i Litauen.
»Vi valgte at ansatte en litauisk økonomidirektør, og det viste sig at være lige præcis det, vi havde brug for. I dag er han direktør for organisationen i Litauen. Han forstår, hvordan litauerne tænker, og han er et rigtig godt bindeled til både lokalbefolkningen og politikerne,« sagde Jytte Rosenmaj.
