Fritzner stopper ikke: "Jeg duer ikke til at sætte mig hen i en lænestol"

Det varer en rum tid og kræver gentagne bank, før det rumsterer bag den imposante hoveddør, og Povl Fritzners høje skikkelse viser sig i døren til Viborggårds brede, hvide hovedbygning ved Herlufmagle på Sydsjælland. Indenfor er livlig aktivitet af børnebørn og Povl Fritzners to voksne døtre.

Den sjællandske organisationsmand og morfar nærmer sig hastigt sin 70-års fødselsdag - han er født 11. maj 1950 - og har indvilliget i et interview i anledningen, selvom programmet ellers står på bålaftener, brydekampe med Johan på fire og traktorture med Iben, otte.

"Du styrer", lyder det venligt imødekommende over nescaféen i det store landkøkken, mens han diskret trækker et papir op af lommen. Håndskrevet, tæt.

Ønske om ny struktur

Povl Fritzner, der været centralt placeret i landbrugets organisationer i mere end tre årtier, har som altid sin egen dagsorden.

Den er ikke et tilbageskuende hyggeinterview om et langt livs politiske sejre og kampe som sjællandsk regionsformand, som formand for Danmarks største dyrskue og som mangeårigt og både berygtet og beundret, ustyrligt medlem af primærbestyrelsen på Axelborg.

For Fritzner er ikke fortid - slet ikke: Listen med aktuelle politiske statements om overgrebene på landmændenes ejendomsret og retssikkerhed er lang. Men han har også en nyhed i ærmet reserveret til lejligheden: et ’fødselsdagsønske’ om organisatoriske forandringer på Axelborg. Det er på tide, mener Povl Fritzner, at etablere en mere flad struktur i L&F, som kan aflaste formandskabet og trække lokalformændene tættere på beslutningerne.

Konkret foreslår han, at L&Fs administrerende direktør (i dag Anne Arhnung), stilles lige med formandskabet. Primærbestyrelsen afløses af et forretningsudvalg på 12-13 medlemmer: Direktør og formandskab, de tre sektorformænd, resten fritvalgte landmænd.

"De bedste folk - øremærkede pladser er en forældet tankegang".

Øverste myndighed: et repræsentantskab bestående af samtlige lokalformænd.

Sikre generationsskiftet

Formålet med en sådan ny struktur skal være at vitalisere organisationen og fordele arbejde og ansvar på flere hænder. Den skal samtidig bane vej for det næste generationsskifte i L&F’s topledelse.

"Det er benhårdt at sidde i Landbrug & Fødevarers formandskab - de arbejder 24-syv. Jeg tror ikke, vi får unge mennesker til at arbejde på samme hårde måde i fremtiden - de stiller krav om familieliv, fritid og ferier på en helt anden måde end den generation, jeg tilhører".

"Hvis vi ønsker, den nye generation skal komme frem på banen, er vi nødt til at tilbyde en attraktiv arbejdsplads, hvor der er plads til andre ting i livet".

Drosler ikke ned

Povl Fritzner har ikke vendt sine tanker med det siddende formandskab, siger han, men eftersom hans netværk og evne til at lytte på vandrørene er velkendt, er det næppe det sidste, man hører til det.

Det med generationsskifte er i øvrigt ikke noget, Povl Fritzner har travlt med for sin egen del. Han har ingen planer om at trække sig fra noget som helst, bare fordi han fylder 70, og tager gerne en ny valgperiode i bestyrelsen på Axelborg.

"Jeg føler slet ikke, jeg er færdig og jeg duer ikke til at sætte mig hen i en lænestol. Men jeg kender selvfølgelig de demokratiske spilleregler - vinden kan skifte en dag. Så tager vi den derfra".