Som storeksportør af potteplanter fik Gartneriet Kærby ved Odense brug for nye kompetencer.
Efter at have drevet Gartneriet Kærby ApS i 18 år kan Preben Damm og Claus Petersen alt om produktion af potteplanter. Men i takt med at gartneriet ekspanderede, steg behovet for at inddrage nye og andre kompetencer. 80 pct. af gartneriets produktion går i dag til eksport, primært Sverige og Tyskland, og gartneriet er som et af de få i Danmark FFP-certificeret for bæredygtig produktion.
Hverken Preben Damm eller Peter Clausen havde lyst til at slippe deres faglighed, men det kneb at skræve over stadig mere. Så for et års tid siden besluttede de at knytte et advisory board - en rådgivende bestyrelse – til virksomheden. For bordenden sidder udviklingsdirektør Hans Peter Bay, Heden & Fjordens Landbrugscenter, derudover tæller gruppen eksperter inden for strategisk udvikling, salg og marketing.
"Vi har tidligere købt den samme ekspertise ad hoc ude i byen, men vi ville gerne knytte kompetencen tættere til os," forklarer Claus Petersen om baggrunden for sammensætningen af boardet.
110 pct. åbenhed
Inden ejerparret traf beslutningen om et advisory board, havde de været omkring andre former for sparring. Men et gårdråd i traditionel forstand kunne ikke matche gartneriets volumen, og en bestyrelse med bestemmende indflydelse var ikke lige Claus Petersens og Preben Damms kop te.
"Vi foretrækker at træffe beslutninger selv - og helst de rigtige beslutninger," siger de. "I den proces er de input, vi får fra boardet, uundværlige."
Forretningsorden og arbejdsgang er lavet lige efter bogen, dvs. Bestyrelsesnøglen. Men hvorfor sætter en fynsk gartnerivirksomhed en vestjysk landbrugschef i formandsstolen?
Det handler om tillid, forklarer Claus Petersen og Preben Damm om udvælgelsen af boardets medlemmer - for de skal have 110 pct. indsigt i gartneriets drift. Og det kan være følsomt i en forholdsvis lille branche, hvor konkurrencen er hård, og strukturændringen galopperer af sted.
