Foto: LandbrugsavisenHvis man tror, at udviklingen står stille hos Hatting KS, og at de blot sælger sæd på samme måde år efter år, kan man godt tro om.
For et år siden blev projektet FFH, Fremdrift for Hatting, søsat, og i det hele taget er der fuld skrue på udviklingen.
»Vi har sat udviklingen i system, og vil gerne fremme en udviklingskultur,« fastslår direktør Per Nyby Pedersen.
Hattings medarbejdere er blevet inddelt i 20 selvstyrende grupper. Hver gruppe skal præstere mindst en ny idé pr. måned. Gruppen skal også selv anslå den økonomiske værdi af at gennemføre idéen.
Selvom 2016 var et indkøringsår, blev det til mere end 200 nye idéer fra medarbejderne med en samlet besparelse eller effektivitetsforbedring svarende til 11 mio. kr.
Naturligvis er det ikke alle 200 nye idéer, der bliver gennemført i praksis, men det er direktørens opfattelse, at virksomheden både skal støtte og på sin vis forlange udvikling af sine medarbejdere.
»Kan man få en dårlig idé, kan man også få en god idé. Det skal der være plads til, og det skal vi som virksomhed støtte,« siger Per Nyby Pedersen om den kultur, han gerne vil fremme.
Det hele skal naturligvis munde ud i et økonomisk overskud til Hatting KS.
»En virksomhed som vores er naturligvis nødt til at tjene penge for at kunne udvikle butikken. Og i sidste ende lander overskuddet jo hos bønderne,« lyder det fra direktøren.
Han forventer, at Hatting KS vil være gældfri til næste år. Det giver naturligvis en endnu højere grad af selvstændighed.
Kommentarer