Landbrug & Fødevarer skal til service-eftersyn

Organiseringen af Landbrug & Fødevarers landmandssøjle, primærsiden, trænger efter snart 11 år til et serviceeftersyn med henblik på at sikre, at konstruktionen er tidssvarende også om fem eller 10 år.

Det mener Landbrug & Fødevarers primærbestyrelse, som i denne uge vedtog at sætte gang i en intern evaluerings-proces.

Alt skal vendes, fra sammensætningen af primærbestyrelsen over landsformandskredsens rolle og indflydelse, til arbejds- og mødeformer.

Startskuddet går 11. juni på baggrund af et oplæg, som udarbejdes på Axelborg i løbet af de næste par uger.

»Vi har tidligere sat fokus på rådgivningen, og som jeg sagde i den sammenhæng, med et citat: Når graden af forandringer uden for en virksomhed overstiger graden af forandringer inden for, så er den gal – så er enden nær«, siger L&Fs formand Martin Merrild.

Behov for friske øjne

Som ved debatten om rådgivningen er det også strukturudviklingen blandt foreninger og medlemmer, der er den bagvedliggende årsag til, at der i primærbestyrelsen er opstået en løbende debat om behovet for at se på organiseringen med friske øjne.

Der er færre landmænd, færre medlemmer og færre foreninger, og om få år vil det være nogle få hundrede landmænd, der sidder på størstedelen af produktionen. For L&F er det afgørende at sikre sammenhængskraften i organisationen på en måde, der gør, at både storproducenter og deltidslandmænd føler sig repræsenteret, siger Martin Merrild.

»Vi skal nøje overveje, hvordan vi sikrer en god forbindelse ud til vores kernemedlemmer«.

Coronatid inspirerer

Blandt emnerne, der derfor ventes til diskussion, er i følge Martin Merrild primærbestyrelsens sammensætning og rekrutteringen til den, forholdet til landsformandskredsen, arbejds- og mødeformer o.a.

»Vi har fået formændene tættere på os, fordi vi mødes oftere i landsformandskredsen. Under coronakrisen har vi gjort mange erfaringer med nye elektroniske måder at mødes på. Skal det fremover være en mere systematisk del af vores arbejde, og kan vi måske mødes oftere og kortere? Og kan vi evt. lægge mere indflydelse og beslutninger over i formandskredsen?«

Det skal også diskuteres, om primærbestyrelsen skal have mulighed for at tilvælge eller håndplukke medlemmer med særlige kompetencer.

»Kan der være behov for andre måder at rekruttere bestyrelsesmedlemmer på end den traditionelle? Og er vores nuværende arbejdsform attraktiv for landmænd, der skal drive en tung erhvervsvirksomhed ved siden af - får vi dem til at stille op? Det skal vi tale om«.

Martin Merrild ser frem til en åben debat i primærbestyrelsen uden hellige køer - næsten da.

»Det eneste, der er mejslet i granit er, at vi ikke rører ved Landbrug & Fødevarers grundkonstruktion med to bestyrelser, to gange tre formænd og et fælles formandskab. Det skal der ikke røres ved!«