Formænd skal give bud på fremtidens L&F

Landbrug & Fødevarers store evaluering af primærsidens organisering er i fuld gang, og nu er det blevet lokalformændenes tur til at give deres bud.

Samtlige formænd for landbo- og familielandbrugsforeninger vil i sommerens løb blive kontaktet af L&F med henblik på at deltage i et timelangt interview.

Det redegjorde L&F-formand Martin Merrild for ved et landsformandsmøde i Skejby 29. juni. Han lagde ikke skjul på, at han håber, formændene bl.a. vil tænke grundigt over idéer, der kan gøre det fristende for unge landmænd at engagere sig i det organisatoriske arbejde i Landbrug & Fødevarer.

»Vi skal have vendt det hele, men jeg håber virkelig, det kommer til at fylde noget, hvordan vi får gjort det attraktivt for nogle af de unge landmænd, der er på vej, at være en del af vores organisation og at levere en indsats. Uden dygtige landmænd, der vælger at bruge tid på vores organisation, har vi ingen organisation«, sagde Martin Merrild.

Processen

De 41 lokalformænd vil blive bedt om at svare på to hovedspørgsmål om hhv. primærbestyrelsens og landsformandsmødernes opgaver og sammensætning: Er det hele, som det skal være, eller har de forslag til forbedringer. Og så er der et tredje »frit« emne, som formændene selv kan vælge.

Det fortalte Nina Petersen, ekstern strategikonsulent, som skal stå for evalueringen, i et indlæg ved landsformandsmødet. Hun kender på forhånd Landbrug & Fødevarers konstruktion ind og ud, for hun var med på sidelinjen, da stregerne blev slået op til dannelsen af Landbrug & Fødevarer 2009.

»Det var stort. Jeg har aldrig været med til noget lignende. Derfor ved jeg meget i forvejen, selv om der ikke findes et erhverv, der er så komplekst som jeres«, sagde hun.

Nina Petersen tilføjede, at hun allerede har registreret en masse gode forslag i de første interviews, som er gennemført.

»Så jeg gætter på, der kommer rigtig mange«.

»Ikke tiltrækkende«

HC Gæmelke, formand for Vestjysk Landbrug, er en af de yngre formænd i Landbrug & Fødevarer. Som søn af Peter Gæmelke, tidligere formand for Dansk Landbrug og præsident i Landbrugsraadet, har han tidligt fået det organisatoriske ind under huden. Men han er enig i, at det med den nuværende struktur vil være de færreste unge landmænd, man får til at gå efter de øverste poster i Landbrug & Fødevarer.

»Som det er strikket sammen i dag, er de øverste tre poster ikke noget, der er tiltrækkende for en ung landmand, som vækster. Det er ikke mange, der kan overkomme både at være virksomhedsledere og drive en stor organisation«, sagde han for nylig til LandbrugAvisen.

HC Gæmelke har dog ikke den endelige løsning. På den ene side ser han muligheder i at give ansatte en mere fremtrædende position. På den anden side ser han det som en styrke, at det er ’rigtige landmænd’, der viser flaget som frontfigurer i Landbrug & Fødevarer.

»Vi skal ikke ligne Dansk Industri«.