»Når tingene kommer på papir, bliver de pludselig mere nærværende ¿ især når der samtidig er nogen, der kan sætte tal på.«
Sådan oplevede svineproducent Hans Gæmelke det, da han for nylig var drivende kraft i en Dynamisk Strategi-proces for sit sohold og sin slagtesvinebesætning. Med på holdet var også konsulent Erik Bendix Jensen og tre fagkonsulenter inden for økonomi, planteavl og svineproduktion.
Udgangspunktet var tilpasning til 2013-problematikken, men processen kom langt videre omkring og blev til en slags generelt serviceeftersyn af bedriften.
»Vi stillede helt grundlæggende spørgsmål, som: Kan soholdet egentlig svare sig? Er der andre driftsgrene, der er mere lønsomme? Hvilke tiltag kan jeg med fordel lave her og nu ¿ og på længere sigt?« fortæller Hans Gæmelke.
Han havde navnlig stort udbytte af, at der nu var andre øjne på hans virksomhed.
»Det bragte mange ¿ og mange uventede ¿ ting op. For nye øjne ser nye muligheder. Jeg er ellers godt tilfreds med mine faste konsulenter, men når man arbejder sammen i mange år, kommer man nemt til at sige: ¿Vi plejer¿. Det bidrager begge parter til,« understreger Hans Gæmelke.
Han fandt strategiforløbet spændende, selv om tiden indimellem var lidt kort til de vigtige diskussioner.
»Ikke desto mindre er det indsatsen værd. Og med strategien i A4-format har jeg fået et nyt overblik, som de også finder interessant i banken og kreditforeningen,« siger Hans Gæmelke.
