Tre år efter bror og søster overtog familiens maskinfabrik, er det gået fra 36 til 53 ansatte. Fredag fortalte Søby Maskinaktieselskab om sit generationsskifte på konferencen Vækst'18.
At et generationsskifte kan planlægges og gennemføres med succes er Søby Maskinaktieselskab et strålende eksempel på.
Tre år efter Morten og Mette Frantsen, bror og søster, overtog ledelsen og aktiemajoriteten i maskinfabrikken efter deres far, tante og onkel, kan de nu vise en stigning i omsætningen på ikke mindre end 30 procent.
”Sådan lidt populært sagt, overtog vi nogle gode grundsten, som skulle have noget gødning og noget vand. Vi syntes, at vi tilsammen havde dét, der skulle til. Vi har hver især nogle vigtige kompetencer, så vi kan supplere hinanden, og vi er her ikke bare på grund af vores efternavn”, sagde Mette Frantsen på LandbrugsMedierne og Yaras konference Vækst'18 i Horsens fredag.
brændte for at overtage
Mette og Morten Frantsen har aldrig følt sig presset til at overtage virksomheden, for at den skulle blive i familiens eje.
”Det er en helt naturlig lyst, der har ligget i os, og det er noget vi længe har brændt for at komme med i og få del i”, siger Mette Frantsen.
Som noget af vigtigste, i processen frem mod og efter generationsskiftet, peger de på, at de allerede på et tidligt tidspunkt fik en ekstern sparringspartner med i processen.
”Vi spurgte rundt omkring i vores netværk, om der var nogen, der kendte en, og hurtigt var der to navne, der gik igen, og vi valgte den ene.”
”Blandt andet har vi gennemført en meget grundig strategiproces, kort efter vi overtog virksomheden, hvor vi indbød alle de ansatte til at være med, og hvor vi bagefter har vendt alle sten, fundet virksomhedens og de ansattes kompetencer og flaskehalse, og fjernet de sten, der lå på vejen”, siger Mette Frantsen.
ros til bank og revisor
Ud over den eksterne sparringspartner, har Mette og Morten Frantsen også med stort udbytte benyttet sig af deres revisor og bank.
”Banken er Danske Bank, og den fortjener en stor ros og en kæmpe stor tak for hjælp også i perioden efter at generationsskiftet formelt var gennemført”, siger Morten Frantsen.
Ud over løftet i omsætningen og at holde virksomheden i familien, glæder Mette og Morten Frantsen sig også over en anden ting:
”Vi er gået fra 36 til 53 medarbejder i de tre år, vi har stået i spidsen for Søby, og vi er meget stolte over, at vi kan både kan være med til at beholde og skabe arbejdspladser i den del af Danmark, nogen kalder for den rådne banan”, siger Morten Frantsen.
