Ny struktur for Seges er på plads, og de lokale centre får større magt.
De lokale rådgivningscentre – de såkaldte DLBR-virksomheder – får stor og markant indflydelse på det stærkt forandrede Seges, der tirsdag formiddag kl. 10.00 blev præsenteret for L&Fs lokalformænd i Billund og Seges’ medarbejdere i Skejby.
Mindst ni pladser i Seges’ forskellige bestyrelser bliver besat med repræsentanter for DLBR, formentlig især lokale direktører, og en særlig enhed med lokale repræsentanter skal sørge for, at projekterne fra Seges hurtigt og effektivt kommer ud og arbejde blandt landmændene.
”Bag den nye struktur ligger fire helt klare målsætninger: Vi skal tættere på brugerne, det vil sige landmændene. Vi skal have en langt mere målrettet indsats på selve Seges. Vi skal i tættere samspil med virksomhederne. Og vi skal udnytte det potentiale for besparelser, der ligger i en tættere samkøring af Seges og L&F.”
Sådan sammenfatter formand Martin Merrild de ændringer, der markant bryder med mere end 45 års sædvane. Den nye struktur er resultatet af mere end et års arbejde, blandt andet et utal af møder med lokale bestyrelser, direktører og eksterne eksperter.
”Vi har virkelig lyttet til folk, og det har ikke altid været rart, det vi har hørt,” fortsætter Martin Merrild.
”Alt for tit har man ude omkring fortalt, at man ikke kendte til projekterne på Seges, ja, vi har sågar oplevet, at man lokalt har opfundet fuldstændig det samme, som vi allerede havde udviklet på Seges. Det duer simpelthen ikke. Vi bliver nødt til at involvere de lokale langt mere, hvis vi skal have held med at få innovationen formidlet ud til de landmænd, den er til for.”
Martin Merrild frygter ikke, at det tætte samspil mellem DLBR-centrene og Seges vil betyde, at konkurrencen centrene imellem går i stå. Og så vil han i øvrigt ikke blande sig i, hvordan man organiserer sig lokalt.
”Skal der ske ændringer her, må det komme nedefra uden vores indblanding. Hvis vi havde startet den diskussion, var vi aldrig blevet færdig.”
Helt ny struktur
På Seges, herunder VSP i København, betyder den nye struktur, at de gamle fagområder brydes ned. Områderne Kvæg, Svin, Planteavl, Økologi og Økonomi forsvinder. Medarbejderne samles i stedet i to store hovedområder - Innovation & Viden og Produkter & Rådgivning.
”Det vil give mere nytænkning og skabe nogle bedre jobs,” mener Martin Merrild.
”Selvfølgelig betyder det ikke, at alle 650 medarbejdere får nyt job i morgen, men vi kan langt bedre trække på ideerne på tværs. Det er også mere perspektivrigt for f. eks en veterinær, at hun kan arbejde både med køer og svin i stedet for at være begrænset af, at hun tilfældigvis blev ansat i en enkelt faggruppe”.
Hovedområdet Innovation og Viden får Ejnar Schultz som direktør. Området skal levere udvikling og innovation, både til de enkelte driftsgrene og i tværgående projekter.
Arbejdet med projekter bliver dermed klart adskilt fra den anden del af Seges, kaldet Produkter & Rådgivning, under direktør Ivar Ravn. Denne afdeling skal videreudvikle alle de forskellige løsninger og IT-redskaber, Seges gennem årene har skabt og solgt, enten direkte til landmændene eller gennem de lokale rådgivningscentre. Dette område får dermed et mere klart kommercielt sigte, hvor et projekt eller produkt først er noget værd, når landmænd eller andre vil købe det.
