Vi har meget at lære om at lede gennem bestyrelser, mener Jørgen S. Rask.
»Som virksomhed er man altid på vej. Og det er vigtigt, at vi som ledere ikke bliver den begrænsende faktor for vores egen udvikling.«
Den erkendelse forklarer lidt om, hvorfor Jørgen S. Rask bed på, da han i et blad læste om kurset ’Bestyrelse i Landbrugsvirksomheden’.
»Vi skal dygtiggøre os, men ikke alene det. Det er lige så vigtigt, at vi forholder os til den komplekse tid, som vi er på vej ind i,« siger han.
Fremtidens ejerskab
Jørgen S. Rask har allerede succes som landmand. Avlscenter Kauergaard i Thorning huser en af landets bedste svineavlsbesætninger med 1.200 søer, og DanAvl-svinene af Dansk Landrace går som varmt brød i hele verden.
Men i en alder af nu 52 har ejeren erkendt, at fremtiden for såvel Kauergaard som for erhvervet ikke alene handler om at producere avlssvin eller andre gode produkter.
”Vi driver en vækstvirksomhed i en tid, som er utroligt kompleks, og organisering og strategisk ledelse vil udgøre en kæmpestor udfordring i fremtiden. Dertil kommer eksempelvis spørgsmålet om fremtidens ejerskab,” siger Jørgen S. Rask - og tilføjer med overvindelse:
”Jeg tilhører jo den sidste generation i selvejet! Jeg er forpligtet til at tænke over, hvad der skal ske i stedet for.”
Bestyrelser trænger til løft
Kauergaard har i dag ingen bestyrelse, men efter kurset har Jørgen S. Rask startet en proces, som skal styrke organiseringen og gerne munde ud i en langsigtet, men konkret, strategisk plan for bedriften.
»Det var meget inspirerende at diskutere med kolleger, som arbejder med samme problematik. Det giver snakken et løft, og der blev skabt et særligt rum til både at være helt ærlig og nysgerrig omkring de vigtige overordnede emner,« siger Jørgen S. Rask.
Siden har kursusgruppen dannet et netværk, som han tror på vil vise sig værdifuldt til sparring og udveksling af erfaringer i fremtiden.
»Jeg mener også, at bestyrelserne i vore egne selskaber trænger til et løft kompetencemæssigt. Vi skylder os selv, at selskabsbestyrelserne er på niveau med de partnere, som man forhandler med,” siger Jørgen S. Rask.
»Min holdning er, at landbruget bør åbne sig over for det øvrige erhvervsliv, og jeg kan fint se mig selv som medlem af en bestyrelse i en anden branche.«
