Danish Crown går den uvildige rådgivning i bedene og ansætter ekstra mandskab til at rådgive svineproducenter.
»Mange af vores andelshavere benytter ikke den rådgivning, der er på markedet. Derfor opruster vi,« siger afdelingschef Jacob Rasmussen, DC Ejerservice.
Der bliver ikke tale om dumpingpriser, men Danish Crown skal heller ikke tjene på initiativet.
»Det bliver en form for abonnementsbetaling, der trækkes via afregningen,« siger Jacob Rasmussen.
AI/AU viser vejen
Slagteriet har de senere år oplevet, at de producenter, der har kørt alt ind/alt ud produktion har hævet deres dækningsbidrag med 28 kr. pr. slagtesvin.
»Det viser, at der er et stort potentiale for at øge det økonomiske udbytte i slagtesvineproduktionen, og levedygtige producente, er slagteriets grundlag,« forklarer Jacob Rasmussen.
DC-rådgivning vil tage udgangspunkt i de problemer, slagtesvineproducenterne selv synes, de tumler med.
»Det øger motivationen for at ændre forholdene,« fastslår han.
Ud over staldbesøg bliver E-kontrol også en del af tilbuddet fra Danish Crown.
11 involveret i rådgivning
Danish Crown har en lille smule rådgivning og sparring i forvejen og går nu i luften med fem rådgivere på fuld tid og seks, der arbejder med som backup på deltid.
Jacob Rasmussen vil ikke afvise, at der kommer flere.
Han vil ikke svare direkte på, om Danish Crown tager initiativet, fordi landbrugets egne rådgivere har været for dårlige.
»Vi kan se, at der er landmænd, der kan forbedre deres bundlinje, og dem vil vi gerne hjælpe,« siger han.
Men Danish Crown vil også gerne samarbejde med landbrugets rådgivere, understreger han.
Sund konkurrence
Niels Vestergaard Salling, formand for rådgivningsselskabet LandboNord og medlem af Landbrug & Fødevarer, Svineproduktions bestyrelse, tager til efterretning, at Danish Crown vil gå den uvildige rådgivning i bedene.
»Konkurrence er sundt. Det er fint med mig, så længe det er på samme vilkår, og de ikke sætter prisen urealistisk langt ned,« siger han.
Han mener, at Danish Crown kan have nogle styrker på slagtesvinerådgivning, mens landbrugets egne rådgivere er bedst på smågriserådgivning.
Har den uvildige rådgivning gjort det godt nok?
»Vi gør det aldrig godt nok, man kan altid blive bedre,« siger han.
Han føler, at de måske kunne være bedre til at fortælle producenterne, at rådgiverne kan flytte produktionen.
»De bedste bruger meget rådgivning, dem med ringere resultater synes, det er for dyrt,« siger han.
Men Niels Vestergaard Salling oplever, når han rejser rundt i lande som Holland, Frankrig og Tyskland, der er vant til firmarådgivning, bliver han imponeret over den danske uvildige rådgivning.
»Vi undersøger ting, som firmaerne ikke tænker på, fordi vores fokus er, hvad der er godt for landmanden, mens firmaerne selvfølgelig tænker profit,« siger han.
